1.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Северо-Каспийский проект – это первый крупномасштабный проект освоения морских нефтегазовых месторождений в Казахстане. Он включает в себя три месторождения: Кашаган, Кайран и Актоты.

Гигантское месторождение Кашаган является одним из крупнейших нефтяных месторождений, открытых за последние пять десятилетий, его извлекаемые запасы составляют приблизительно 9-13 миллиардов баррелей (1-2 миллиардов тонн) нефти. Коллектор месторождения Кашаган расположен в 80 км от города Атырау в шельфовой зоне с глубиной воды 3-4 метра и залегает на глубине более 4 км (4 200 метров).

Обратная закачка сернистого газа

Флюид, добываемый в настоящее время на месторождении Кашаган, представляет собой смесь углеводородов:

легких газообразных компонентов, таких как метан, этан, углекислый газ и сероводород, и более тяжелых нефтяных компонентов. Коллектор месторождения Кашаган характеризуется высоким давлением (более 700 бар) и высокой концентрацией сероводорода (H₂S), то есть добываемый газ является сернистым.

Сернистый газ подвергается очистке для удаления H₂S. В результате этого процесса образуется элементарная сера. Объем добываемой нефти ограничивается объемом сернистого газа, который мы способны переработать.

AПреимуществом месторождения Кашаган является то, что обратная закачка сернистого газа под высоким давлением может привести к фактическому увеличению нефтеотдачи. Таким образом, обратная закачка сернистого газа является оптимальным решением как с экологической, так и с производственной точки зрения, позволяющим повысить коэффициент нефтеотдачи на месторождении Кашаган и одновременно снизить производство серы.

Легкие газообразные компоненты отделяются от более тяжелых нефтяных фракций на Острове D. Примерно половину объема газа можно закачивать под высоким давлением обратно в коллектор, то есть в тот же пласт, из которого он был добыт. Остальная часть газа направляется на установку комплексной подготовки нефти и газа «Болашак», где производится извлечение сероводорода из сернистого газа. Подготовленный или «обессеренный» газ частично используется для производства электроэнергии для наземных и морских объектов, а частично направляется для сбыта в качестве товарного газа.

Будущие проекты

Этап I освоения Кашагана – это первый проект

освоения на лицензионном участке в рамках СРП по Северному Каспию. Затраты на него составляют около 55 млрд долларов США. Коммерческая добыча началась в 2016 году.

Компания NCOC изучила несколько сценариев освоения месторождений Актоты и Кайран, расположенных на мелководном участке приблизительно в 125 км к юго-востоку от Атырау и 48 км к востоку от эксплуатационного технологического комплекса Острова D NCOC. Эти два месторождения схожи с соседним месторождением Кашаган с точки зрения высокого содержания сернистых компонентов, высокого забойного давления и глубин залегания коллекторов от 3 до 4,5 км. Участки этих месторождений более мелководны, чем участок месторождения Кашаган: глубина воды варьируется от 0 до 2 метров.

Аналогично освоению других серосодержащих нефтяных месторождений, раздельное освоение этих месторождений в условиях текущих цен на нефть и с учетом текущих затрат будет сложной задачей. Синергетическая разработка месторождений Актоты и Кайран может оптимизировать освоение месторождения Кашаган на последующих этапах. Однако необходимо дополнительное время, чтобы лучше понять поведение коллектора Кашаган и использовать полученные знания для оптимизации планов освоения. В 2018 году Правительство Республики Казахстан дало разрешение компании NCOC на продление работ на пять лет – до конца 2022 года – с целью дополнительного изучения вариантов освоения.

NCOC активно изучает возможности будущего расширения в рамках Северо-Каспийского проекта. Оно может включать увеличение технологических мощностей на наземном комплексе, новые морские острова и новые скважины.

1.2. РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ В 2019 ГОДУ

За период с начала добычи на Кашагане в 2016 году и до конца 2019 года компания NCOC добыла 36,6 млн тонн стабилизированной нефти. Общие показатели производственной надежности остаются высокими и по-прежнему превосходят ожидания, что позволяет NCOC свести к минимуму объемы сжигания газа на факеле.

В 2019 году компания NCOC провела первый капитальный ремонт морских и наземных объектов Кашагана, завершив его на 10 дней раньше установленного срока с соблюдением требований безопасности.

В ходе капитального ремонта компания NCOC выполнила модификацию системы закачки газа в пласт на море. В результате увеличения объемов закачки газа добыча нефти выросла примерно на 30 тыс. баррелей в сутки и фактически составила в среднем 370 тыс. баррелей в сутки.

Благодаря успешному завершению капитального ремонта и изменению конфигурации морских объектов для закачки газа общий объем добычи нефти составил 14,13 млн тонн, что на 7% превышает показатель прошлого года.

В 2019 году объем экспортируемой серы достиг 1,5 млн тонн, что на 14% выше, чем в предыдущем году.

Планы на ближайшее будущее

Возможные дальнейшие этапы включают модернизацию существующих компрессоров закачки сырого газа на Кашагане, наращивание производственных мощностей морских и наземных объектов, дополнительные буровые работы и строительство дополнительных трубопроводов между объектами. Если эти меры по усовершенствованию будут согласованы с Правительством Казахстана и нашими инвесторами, они позволят увеличить объем добычи до 450 тыс. баррелей в сутки или выше.

1.3. ВАРИАНТЫ ЭКСПОРТА

С середины ноября 2017 года экспорт нефти осуществляется по недавно расширенному трубопроводу «Атырау – Новороссийск» каспийского трубопроводного консорциума.

До этого некоторые объемы также экспортировались в северном направлении по трубопроводу «Атырау – Самара» (подключение к российской системе «Транснефть»).

Еще существует другой маршрут – в восточном направлении по трубопроводу «Атырау – Алашанькоу», который в настоящий момент не используется для транспортировки продукции с месторождения Кашаган.

Товарный газ транспортируется по специальному трубопроводу в Макат, а затем поступает на объекты инфраструктуры «КазТрансГаз». Транспортировка серы осуществляется по железной дороге.

Большая часть серы доставляется на Европейский серный терминал в порт Усть-Луга близ СанктПетербурга. Примерно один из шести составов направляется в порт Кавказ на Черном море. Сера с месторождения Кашаган главным образом поставляется на североафриканский рынок удобрений, также осуществляется сбыт значительных ее объемов в Турцию, Бразилию и США, а часть грузов направляется в Южную Африку и Китай. С учетом растущих объемов сера с месторождения Кашаган сейчас занимает важное место на международном рынке серы.

Каждый акционер самостоятельно несет ответственность за транспортировку и реализацию своей доли продукции.

1.4. СИСТЕМЫ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ NCOC

Северо-Каспийский проект реализуется в рамках Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию, подписанного Республикой Казахстан и международным консорциумом крупных нефтегазовых компаний в 1997 году.

В настоящее время состав этого консорциума входят семь крупнейших и наиболее опытных энергетических компаний в мире: «Казмунайгаз», «Эни», «ЭксонМобил», «Шелл», «Тоталь», CNPC и «Инпекс». Каждый акционер самостоятельно несет ответственность за транспортировку и сбыт своей доли продукции, за представление отчетности и раздел этой продукции с правительством согласно СРПСК.

Управление проектом осуществляется Оператором, который действует от имени акционеров. До 2015 года в рамках Северо-Каспийского проекта применялась операционная модель, согласно которой Оператор делегировал определенные работы по освоению и добыче четырем компаниям – агентам. В конце 2014 года акционеры пришли к соглашению о дальнейшей интеграции и консолидации управления посредством назначения единого Оператора – «North Caspian Operating Company N.V.» (NCOC)¹. Высшим руководителем NCOC является управляющий директор.

С целью обеспечения соответствия систем управления и рабочих процессов компании самым высоким международным стандартам компания NCOC прошла следующие виды сертификации:

• ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества»;
• ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента»;
• OHSAS 45001:2018 «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда»;

Независимая экспертиза на соответствие этим сертификатам требует от NCOC не только регулярного подтверждения соответствия, но и постоянного улучшения систем управления.

¹ Здесь и далее по тексту настоящего документа аббревиатура «NCOC» означает исключительно North Caspian Operating Company N.V. Термин «Оператор» может относиться к NCOC или любому другому предыдущему Оператору по СРПСК в зависимости от контекста.

Отчет с описанием деятельности NCOC включает шесть ключевых аспектов устойчивого развития, как показано на рисунке ниже. Он свидетельствует о нашей концепции устойчивого развития, объединяющей экономические, социальные и экологические аспекты. По каждому аспекту приводится описание с указанием результатов вместе с разъяснениями и периодическим анализом конкретных примеров в качестве

иллюстрации достижения целей. Освещаемые темы определяются на основании «Общих требований к отчетности», приведенных в руководстве Международной ассоциации представителей нефтяной промышленности по охране окружающей среды, 3-е издание, 2015 г. (IPIECA), и на основе нашего анализа значимости рассматриваемых вопросов. (Более подробные сведения см. в разделе «Процесс отчетности».)

3.1. ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

25 сентября 2015 года Генеральная ассамблея Организации Объединенных Наций приняла повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, включая 17 целей устойчивого развития (ЦУР), направленных на решение отдельных актуальных экономических, социальных и экологических задач.

Предполагается, что государства – члены ООН будут использовать данные ЦУР для подготовки своих планов развития, а такие компании, как NCOC, внесут свой вклад в достижение этих целей. В этом отчете мы освещаем пути, которые, по нашему мнению, способствуют достижению ЦУР в Казахстане. Отдельные разделы отмечены соответствующим логотипом согласно нижеприведенным условным обозначениям.

Предотвращение травматизма является приоритетной задачей, и поэтому мы проводим расследование всех происшествий и предаварийных ситуаций с высоким уровнем вероятности серьезных последствий с целью извлечения соответствующих уроков. Мы также стремимся изучать происшествия на других проектах и перенимаем опыт, чтобы в целом улучшить показатели по производственной безопасности в нефтегазовой отрасли.

В 2019 году в NCOC зарегистрировано 24 происшествия, три из которых повлекли за собой временную нетрудоспособность. Наблюдается незначительное увеличение показателя частоты случаев временной нетрудоспособности (ЧСВН) с 0,09 в 2018 году до 0,11 в 2019 году. Это неплохой показатель в сравнении со средним значением ЧСВН в отрасли, который составляет 0,26, согласно отчету Международной ассоциации нефтегазодобывающих компаний (IOGP) в 2018 году.

Показатель общего уровня регистрируемых происшествий (ОУРП) увеличился с 0,44 в 2018 году до 0,88 в 2019 году. Примерно одна треть происшествий приходится на период капремонта в 2019 году. Хотя этот показатель увеличился в 2019 году после постоянных и значительных улучшений в предыдущие годы, он по-прежнему ниже среднего

значения по отрасли – 0,99 согласно отчету IOGP в 2018 году.

Количество человеко-часов увеличилось с 22,5 миллиона в 2018-м до 27,2 миллиона в 2019 году. Это увеличение опять же связано с капремонтом.

В 2019 году мы сосредоточили свое внимание на улучшении освещения происшествий с потенциально высоким уровнем риска в наших внутренних отчетах и анализах. В новой пирамиде выделен ромб, в котором отражены происшествия с высокой вероятностью серьезных последствий. Эта новая диаграмма в виде пирамиды предоставляется заинтересованным сторонам. Благодаря выделению происшествий в ромбе, наше высшее руководство обращает особое внимание на области с повышенным риском с целью снижения количества происшествий, которые могут привести к летальному исходу либо травме, способной изменить жизнь человека.

Объектом пристального внимания являются работы, которые сопряжены с наивысшим уровнем риска. В 2019 году областями высокого риска, требующими особого внимания в NCOC, стали дорожный транспорт, падение предметов, а также грузоподъемные и такелажные работы.

4.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЦЕЛОСТНОСТЬ АКТИВОВ

Мы постоянно стремимся обеспечить технологическую безопасность путем исключения каких-либо утечек и за счет герметичности трубопроводов, резервуаров и сосудов, содержащих опасные вещества, такие как нефть и газ, чтобы не допустить ущерба окружающей среде и избежать происшествий в области производственной безопасности. Технологическая безопасность начинается с надлежащего проектирования наших сооружений. После этого особое значение приобретает техническое обслуживание, проверки и эксплуатация этих сооружений с максимальным уровнем ответственности.

Ответственность в рамках технологической безопасности подразумевает скоординированные действия смежных департаментов для определения требуемых мер контроля и обеспечения средств защиты, необходимых для предотвращения происшествий.

В NCOC применяется система ключевых показателей эффективности, чтобы сосредоточить внимание на необходимых направлениях работ. Одним из таких показателей, который улучшен NCOC в 2019 году, является выявление случаев небольших утечек, просачивания и протекания. Основная цель заключается в определении утечек на раннем этапе, когда они незначительны,

и принятии корректирующих мер, прежде чем такие утечки могут привести к производственным или экологическим последствиям.

В 2019 году в NCOC предприняты меры по улучшению информирования сотрудников о сложных вопросах технологической безопасности и необходимого поведения. Внедрив основные принципы технологической безопасности, мы смогли улучшить понимание нашими сотрудниками и подрядчиками рисков и защитных мер. Мы работаем над применением аналитического подхода в обучении на всех наших объектах, и поддерживаем сотрудников и подрядчиков в том, чтобы они обсуждали вопросы техники безопасности и рисков в повседневных беседах, чтобы лучше понять, как мы можем управлять поведением сотрудников с целью предупреждения нештатных утечек в процессе производственных операций.

Мы постоянно работаем над тем, чтобы понять все наши производственные риски, и как многочисленные риски на разных производственных участках приводят в совокупности к увеличению общего риска для NCOC. Этот новый подход, который называется управлением совокупным риском, станет основой для управления общим риском на наших объектах с целью обеспечения более простых и безопасных способов работы.

Мы проводим оценку и предоставляем отчеты о происшествиях в области производственной безопасности в соответствии с отраслевыми стандартами, используя многоуровневую систему, при этом происшествия уровня-1 являются наиболее значимыми. Благодаря уделению повышенного внимания вопросам технологической безопасности, этот год стал примечательным для NCOC, поскольку мы завершили его без единого происшествия уровня-1 и уровня-2.

4.3. ПРЕСНАЯ ВОДА

Риск для водных ресурсов

Производственные операции NCOC на наземном комплексе осуществляются на территории, которая указана в Атласе рисков для водопроводной воды Института водных ресурсов (2014 г.) как участок с уровнем риска воздействия от среднего до высокого при проведении нефтегазовых операций.

OОбъекты УКПНиГ расположены в регионе с крайне ограниченными запасами пресных поверхностных вод. Подземные воды характеризуются высокой минерализацией и не могут использоваться в качестве источника водоснабжения.

Ввиду отсутствия собственных ресурсов пресных вод, водоснабжение осуществляется за счет забора воды из реки Волги в районе Астрахани и транспортировки по северо-восточному побережью Каспия по трубопроводу «Астрахань-Мангышлак», эксплуатируемому ТОО «Магистральный водовод». В соответствии с контрактом вода поставляется из трубопровода «Астрахань – Мангышлак» на объекты NCOC для производственных нужд УКПНиГ и для бытовых нужд вахтовых поселков в течение всего года. Для питьевых нужд работников на наземном и морском комплексах используется бутилированная вода. Для Атырауского учебного центра и офисов, находящихся в городе Атырау, вода поступает из городской водопроводной сети.

Показатели

Общий объем забора воды в ходе производственных операций NCOC в 2019 году составил 1 064 тыс. м³. Из них объем опресненной морской воды 2019 году составил 39 тыс. м³. Возвратные воды после опреснительной установки в объеме 88 тыс. м³ сбрасываются в море согласно разрешению на специальное водопользование. Для наземных объектов NCOC объем потребленной пресной воды составляет 940 тыс. м³.

По сравнению с предыдущим годом наблюдается незначительное увеличение потребления пресной воды. Это связано с проведением плановых ремонтных работ. Соответственно объем потребляемой пресной воды на единицу производимой продукции в 2019 году составил 55 тонн воды на тысячу тонн нефтяного эквивалента.

На морских объектах также существует потребность в пресной воде. В 2019 году примерно 39 тыс. м³ произведено на опреснительных установках морского комплекса. Этот объем заменил объем пресной воды, которая в противном случае подавалась бы с наземного комплекса.

Политика, планы и программы

Мы считаем эффективное и устойчивое использование нашей доли в снабжении пресной водой своей ответственностью перед другими водопользователями в данном регионе. Использованная вода после очистки сбрасывается в пруды испарения с гидроизоляционным покрытием в пределах санитарно-защитной зоны и не вступает в контакт с почвой и грунтовыми водами. Она испаряется и не возвращается в местный водосборный бассейн. При отсутствии обратного потока единственный способ увеличить долю других водопользователей в этом водосборном бассейне заключается в сокращении объема забираемой нами пресной воды. Наилучшим способом достижения этой цели является многократное оборотное водопользование (рециркуляция).

В 2019 году компания NCOC произвела очистку и повторно использовала более 82 тыс. м³ воды для полива зеленых насаждений, подавления пыли на наземных объектах Мангистауской и Атырауской областей и для бытовых нужд на морском комплексе. Наибольшего эффекта можно добиться путем оборотного использования объема воды, применяемой в технологическом процессе, то есть объем оборотного использования за 2019 год составил 315 370 м³. Согласно отчетности за предыдущий год в результате оборотного использования воды из установки очистки хвостовых газов компания в два раза снизила общий объем забора воды для нужд УКПНиГ «Болашак» из трубопровода «Астрахань – Мангышлак». В 2019 году компания NCOC продолжила реализацию планов по дополнительной очистке сточных вод. После завершения строительства новых сооружений, намеченного на 2022 год, они позволят дополнительно снизить водозабор до 70% и повысить качество воды, сбрасываемой в пруды испарения.

4.4 ЭМИССИИ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

В 2018 году Правительство Республики Казахстан возобновило торговлю квотами на выбросы парниковых газов. Компания NCOC получила квоту на выбросы в размере 13,6 миллиона тонн CO₂ в соответствии с утвержденным Национальным планом на 2018-2020 годы, и за период 2018-2019 годов использовала примерно 44% от разрешенной квоты.

Общий объем прямых выбросов парниковых газов в результате производственных операций NCOC в 2019 году составил 3 068 метрических тонн CO₂ -эквивалента, включая 2 885 тонн углекислого газа ( CO₂ ), 175 тонн CO₂ -эквивалента метана (CH₄ ) и 7,9 тонн CO₂ -эквивалента закиси азота (N₂O). Этот общий объем включает выбросы от передвижных и стационарных источников.

С 2017 года практически нет изменений в абсолютных величинах выбросов, при этом наблюдается снижение их интенсивности. Так, общие удельные выбросы сократились в 1,5 раза относительно 2017 года.

В 2019 году было пилотно протестировано на герметичность 25 клапанов и запорно-регулирующей

арматуры на производственных участках наземного комплекса. 10 из них были отремонтированы в процессе планово-ремонтных работ.

Предотвращенный объем эмиссии парниковых газов от сжигания на факелах в результате данного мероприятия составил 1,6 тыс. тонн CO₂ -эквивалента.

Производственные объекты NCOC работают автономно в отношении электроснабжения, теплоснабжения и подачи пара, что существенно увеличивает долю прямых выбросов (объем-1) компании. Наибольшая доля приходится на источники эмиссии в категории «энергетическая деятельность», которые составляют 70% от общих выбросов. Косвенные выбросы (объем-2) возникают вследствие закупки электроэнергии для вспомогательных объектов, таких как База Баутино и Атырауский учебный центр. Общий объем косвенных выбросов парниковых газов вследствие производственных операций NCOC составил в 2019 году 8 003 метрических тонны CO₂ -эквивалента. Эти выбросы включают исключительно углекислый газ.

Нормализованная интенсивность эмиссий парниковых газов (эмиссий, приведенных к единице производимой продукции) в 2019 году составила 159 тонн CO₂ -эквивалента на 1 000 эквивалентных тонн добытой нефти. Сравнение с другими проектами является сложной задачей в виду методических и фоновых различий. По каждому сценарию будущего освоения будет также выполняться оценка объемов парниковых газов.

Существует ряд различных подходов к оценке других косвенных выбросов (объем-3). NCOC будет предоставлять информацию по объемам добычи нефти и газа, чтобы дать заинтересованным сторонам возможность оценить эти выбросы, образованные в ходе производственного цикла компании, с применением предпочтительной для них методики.

КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ

Капитальный ремонт означает полную остановку производства на короткий период времени один раз в два-три года.

В 2019 году компания NCOC успешно завершила свой первый крупный капитальный ремонт на объектах Кашагана. Залогом его успеха стали такие факторы, как безопасность, высокое качество, кратчайшие сроки и минимальные затраты.

В течение 35 дней полного останова производства компанией NCOC были проведены техническое обслуживание и проверки производственной безопасности, а также выполнен ряд проектов, направленных на повышение эксплуатационной безопасности и конкурентоспособности в будущем. Эти проекты включают проект ребойлеров на установке комплексной подготовки нефти и газа, проект переоборудования скважин на морском комплексе, а также много других, как небольших, так и очень важных проектов. Кроме того, в ходе капитального ремонта была модифицирована система закачки газа в пласт на морском комплексе. Это позволило NCOC увеличить закачку газа и добычу нефти до 370 тыс. баррелей в сутки.

Учитывая размер морских и наземных объектов компании, обеспечение безопасности операций и персонала, задействованного в этих операциях, было непростой задачей.

На пике активности в работах, связанных с остановом производства, принимали участие около 6 000 человек, в основном граждане РК.

В проекте капитального ремонта приняли участие 42 подрядчика, в том числе 32 местные компании. Доля местных товаров, работ и услуг (ТРУ) достигла 57,7%. Основной вклад в достигнутые показатели по местному содержанию в рамках капитального ремонта внесли АО «ПСН «Казстрой», ТОО «ERSAI Caspian Contractor», ТОО «КТР-ЭтосЭнерджи», ООО «НефтеСтройСервис» и многие другие.

Впервые в Казахстане в ходе капитального ремонта компания NCOC использовала новый беспилотный летательный аппарат (БПЛ или дрон).

БПЛ под названием «Элиос» применялся для обследования огнеупорной футеровки на дымовых трубах двух термических окислителей на нефтегазовых сооружениях УКПНиГ. Вместо традиционного доступа с помощью строительных лесов или с привлечением промышленных альпинистов мы использовали БПЛ и провели фото– и видеосъемку высокого разрешения на всем участке до верха дымовой трубы. Использование дрона способствовало снижению рисков в области безопасности и охраны труда и сокращению затрат.

С целью обеспечения готовности к оказанию экстренной медицинской помощи в ходе капитального ремонта 2019 года департамент по охране здоровья компании NCOC совместно с Атырауской областной больницей, медицинскими субподрядными компаниями, участвующими в капитальном ремонте, и Атырауской городской станцией скорой помощи провели крупномасштабное учение 10 апреля по оказанию медицинской помощи в ситуации с большим числом пострадавших. Цель учения заключалась в проверке связи и координации между департаментом по охране здоровья, Атырауской областной больницей, медицинскими подрядными компаниями, участвующими в капитальном ремонте, и Атырауской городской станцией скорой помощи. Кроме того, в ходе учения была проведена тщательная оценка возможностей Атырауской областной больницы по сортировке и оказанию помощи многочисленным пострадавшим, прибывающим одновременно.

В мероприятии приняли участие более 50 человек, включая врачей, медсестер, фельдшеров и руководителей, а также представителей СМИ.

Помимо очевидных технических улучшений, выполненных по результатам учения, Атырауская областная больница, станция скорой помощи и медицинские подрядные компании, участвующие в капитальном ремонте, получили возможность непосредственно ознакомиться с ценностями NCOC в области безопасности и охраны труда. Взаимное обучение безопасному ведению работ и работе в партнерстве с населением было полезным для всех сторон.

Политики

Компания NCOC стремится к реализации проекта мирового класса в соответствии с инженернотехническими и производственными решениями, обеспечивая охрану уникальной чувствительной окружающей среды Северного Каспия. Мы осуществляем производственные операции ответственным образом, неукоснительно соблюдая законодательство Республики Казахстан и положения принятых международных правил, стандартов и передовой практики. Согласно политике NCOC в области управления контрактами, все подрядные организации в соответствии с уровнем воздействия своих контрактов с NCOC на здоровье, безопасность труда и окружающую среду обязаны соблюдать наши политики по охране здоровья, труда и окружающей среды во всех аспектах своей работы с нами.

Одним из важнейших подходов к ведению деятельности компании является управление рисками. На концептуальном уровне этот подход включает выявление и изучение рисков и возможных последствий, связанных с любой деятельностью; принятие мер по сведению к минимуму этих рисков или снижению их воздействия до приемлемого уровня; постоянную повторную проверку рисков, и усовершенствование мер их контроля.
Общая политика в сфере охраны здоровья, труда, окружающей среды и обеспечения безопасности

Программы

К важным программам обеспечения соблюдения экологических требований и охраны окружающей среды относятся оценка воздействия на окружающую среду, фоновые исследования и мониторинг, а также составление карт экологической чувствительности.

Доступность

NCOC предоставляет информацию о заключениях по экологическому мониторингу в разной форме: научные публикации с предварительной независимой технической экспертизой, отчеты, общественные слушания, ОВОС, презентации на общественных и отраслевых форумах, веб-сайт NCOC, статьи в СМИ и брошюры компании.

NCOC предоставляет собранные данные экологического мониторинга непосредственно в государственные органы, ответственные за охрану окружающей среды, согласно условиям СРП по Северному Каспию. Эти органы обеспечивают соответствующее информирование населения. Например, департамент экологического мониторинга РГП «Казгидромет» (Министерство энергетики РК) публикует ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные отчеты о состоянии окружающей среды, включающие в виде приложения проанализированные данные со станций мониторинга качества воздуха NCOC в Атырауской области.

Планы природоохранных мероприятий

Меры, предпринимаемые NCOC в целях охраны окружающей среды, регламентируются Планом природоохранных мероприятий (ППМ), который ежегодно утверждается контролирующими органами в области охраны окружающей среды. В ежегодном ППМ предусмотрены следующие типы проектов: экологические исследования и мониторинг атмосферного воздуха, воды, почвы и биоразнообразия; обращение с твердыми и жидкими отходами; реагирование на нефтяные разливы; озеленение; просветительская деятельность по вопросам охраны окружающей среды. Отчеты о выполнении ППМ представляются в государственные органы ежеквартально.

Группа экологической поддержки

На каждом производственном объекте компании (наземном комплексе, морском комплексе, Базе поддержки морских операций Баутино) работают специалисты группы экологической поддержки производства, главная задача которых заключается во взаимодействии с производственными отделами с целью обеспечения соблюдения нормативных правовых актов в области охраны окружающей среды. Данная группа тесно сотрудничает с работниками NCOC и подрядных организаций непосредственно на производственных площадках при проведении инструктажей и ежедневных инспекций (плановых, по результатам предписаний, внеплановых), в ходе которых проверяется соответствие технического состояния оборудования и проводимых операций требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования.

В обязанности группы также входит оперативное реагирование на экологические нештатные ситуации, техническая поддержка в получении разрешения на эмиссии в окружающую среду, осуществление

контроля управления производственными отходами и сточными водами, оказание поддержки при проведении мониторинговых работ, предоставление данных и подготовка первичной экологической отчетности.

5.2. БИОРАЗНООБРАЗИЕ ЭКОСИСТЕМЫ КАСПИЙСКОГО РЕГИОНА

Каспийское море представляет собой экосистему с высокой долей редких и эндемичных видов, обитающих только в этом водоеме. Северный Каспий является одной из важнейших в Евразии остановок на миграционных путях, значимым местом гнездования и линьки массовых и охраняемых видов птиц. Географическое расположение, природно-климатические и гидрологические условия придают Северному Каспию статус значимого центра биоразнообразия.

Защита и сохранение уникального биоразнообразия региона является первоочередной задачей устойчивого развития.

Политика, планы и программы

Ввиду особой экологической чувствительности Северного Каспия и дельты реки Урал, уникальности УралоКаспийского биоразнообразия разрешение на начало реализации Северо-Каспийского проекта было выдано в 1993 году при условии соблюдения «Специальных экологических требований при осуществлении хозяйственной и иной деятельности в государственной заповедной зоне в северной части Каспийского моря». Данный регулирующий экологический документ был разработан группой ведущих казахстанских ученых и международных экспертов и согласован Правительством Республики Казахстан. В соответствии с требованиями этого документа были внесены сезонные ограничения на ведение хозяйственных операций, требования по проведению специальных мероприятий по охране биоресурсов, проведению экологического мониторинга, мероприятий и гарантий при разливах углеводородов, экологической экспертизы и другие. Впоследствии был разработан и принят ряд других правовых экологических документов, которых NCOC строго придерживается при проведении морских нефтяных операций с целью сохранения биоразнообразия Урало-Каспийского региона и сохранения окружающей среды Северного Каспия.

В 2019 году компания NCOC приступила к работе по очередному обновлению Плана действий по сохранению биоразнообразия (ПДСБ), основной целью которого является минимизация потенциального воздействия производственной деятельности компании на биоразнообразие. (Более подробная информация представлена в брошюре NCOC «Экологические исследования и инициативы» на сайте www.ncoc.kz.)

Каспийский тюлень

Как и во все предыдущие годы, начиная с 2005-го, компания NCOC провела в 2019 году зимний мониторинг тюленей с привлечением казахстанских

экспертов и под контролем научно-исследовательских институтов. Мониторинг проводился с ледокольных судов «Мангистау-3», «Мангистау-4» и «Тулпар», осуществляющих грузоперевозки между Базой поддержки морских операций Баутино и месторождением Кашаган, при непосредственном участии экспертов – наблюдателей за тюленями. Мониторинговые работы в 2019 году проходили в период с 1-го по 28 февраля. В разное время на борту судов ледокольного класса также находились пять добровольцев из числа сотрудников различных департаментов NCOC. Они выполняли функции наблюдателей за тюленями и помогали экспертам в проведении исследований.

В дополнение к сбору научных данных наблюдатели на борту помогают капитанам судов избегать столкновения с тюленями согласно рекомендациям по снижению воздействия, разработанным в начале реализации проекта экспертами по морским млекопитающим. Эти меры дополняются разведывательными облетами на вертолетах участков скопления тюленей. Результаты разведывательных облетов передаются непосредственно на борт ледокольных судов, где капитаны и наблюдатели за тюленями определяют наиболее безопасный маршрут. В последние годы на борту всех ледокольных судов, используемых NCOC, установлены инфракрасные тепловизоры. Эти камеры дают возможность наблюдать за тюленями в дневное и ночное время, в условиях снежных бурь и тумана, на расстоянии нескольких сот метров от судна, что позволяет заблаговременно обходить тюлейней.

Ихтиофауна

На морских участках проекта регулярно проводятся весенние, летние и осенние исследования рыб. Образцы тканей «оседлых» индикаторных видов рыб (бычков) подвергаются выборочному анализу на содержание углеводородов и тяжелых металлов.

Осетровые рыбы являются самым ценным видом рыб в Каспийском море. В настоящее время эти виды находятся под угрозой исчезновения. В 2014 году прикаспийские государства достигли договоренности о запрете промыслового рыболовства осетровых для восстановления их популяции.

В 2019 году компания NCOC продолжила реализацию своей экологической программы, направленной на поддержку местных популяций рыб, и выпустила еще 50 тыс. мальков (молоди рыб) осетровых видов для поддержания популяции этих ценных реликтовых рыб. Компания планирует продолжить выпуск мальков осетровых рыб в Урало-Каспийский бассейн и в последующие годы.

Исследования птиц в 2019 году

Более 280 видов птиц ежегодно совершают миграцию из Евразии и Сибири в Африку и Индию с длительными остановками для укрытия и отдыха в тростниковых зарослях водно-болотных угодий Северного Каспия.

Оператор проводит ежегодные и регулярные сезонные исследования птиц с 2000 года: два ежегодных исследования во время сезонных миграций (весна и осень), исследование распределения гнездящихся птиц в прибрежной зоне в период размножения, мониторинг зимовок водоплавающих и околоводных птиц, наблюдения в районе наземных и морских производственных объектов и в период гнездования в летнее время.

Орнитологические исследования охватывают обширный регион от дельты Волги на западе до дельты Эмбы на востоке, от Атырау на севере до Актау на юге.

В состав исследовательских групп входят экологи NCOC и ведущие ученые и специалисты-орнитологи Казахстана, а также инспекторы Департамента экологии по Атырауской области и Областной территориальной инспекции лесного хозяйства и животного мира.

В 2019 году распределение и численность птиц в целом соответствовали сезонным и поведенческим особенностям видов. Так, весной было насчитано 141 тыс. птиц (при средних значениях 10-летнего интервала в 153 тыс.), осенью – 378 тыс. (при средних значениях в 357 тыс. за 11-летний период). Вместе с тем отмечается дальнейшее сокращение пригодных для птиц территорий на северном побережье (что связано с постоянным падением уровня моря и регулярными пожарами) и, как следствие, уменьшение численности птиц в дельтах Волги и Урала и заметное увеличение их численности в районе Тюленьих островов.

5.3. СБРОСЫ В ВОДОЕМЫ

NCOC следует политике нулевых сбросов, которая заключается в отсутствии размещения или сбросов отходов и очищенных сточных вод в естественные поверхностные водоемы, включая Каспийское море.

NCOC использует пруды испарения с гидроизоляционным покрытием в качестве наиболее безопасного из существующих метода обращения с очищенной производственной водой. Сброс очищенных сточных вод, образованных в ходе производственных процессов, а также очищенных хозяйственно-бытовых стоков производится через сетчатые фильтры в пруды испарения/пруды-накопители, где происходит испарение воды.

Общий объем сбросов углеводородов вместе с очищенными хозяйственно-бытовыми и производственными стоками в пруды испарения в 2019 году составил 1,6 тонны. Значительное уменьшение объемов сброса углеводородов в пруды испарения по сравнению с предыдущим годом связано с прекращением сбросов производственных стоков в отдельную секцию ПРЖТО-9.

В 2019 году компания NCOC получила все разрешения на сброс очищенной воды в пруды испарения согласно природоохранным требованиям Республики Казахстан.

Как указано в разделе о пресной воде, в 2020 году NCOC планирует начать строительные работы по дополнительной установке очистки сточных вод на УКПНиГ «Болашак», что позволит увеличить мощности по оборотному использованию воды, образованной в результате технических и производственных процессов.

5.4. ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ, НЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПАРНИКОВЫМ ГАЗАМ

Основными источниками воздействия загрязняющих веществ на атмосферный воздух, принадлежащих к наземным и морским объектам NCOC, являются факельные установки, газовые турбинные установки, отопительные и водогрейные котлы и дизельные генераторы.

Факельная установка входит в состав всех объектов добычи нефти и газа и выполняет функцию так называемого предохранительного клапана для установки. Небольшое запальное пламя горит постоянно для обеспечения готовности к сжиганию. Высота факельной установки рассчитана на обеспечение максимального рассеивания продуктов сгорания в атмосфере. Электроэнергия подается на объекты наземного и морского комплексов от газовых турбинных установок, работающих на попутном газе, добываемом на месторождении Кашаган. Турбины оборудованы специальными горелками, рассчитанными на снижение выбросов оксида азота. Котлы обеспечивают производство пара, подогрев воды и отопление зданий. Котлы работают на топливном газе; также возможно использование дизельного топлива. Дизельные генераторы используются только для резервного энергоснабжения.

В 2019 году объем выбросов в атмосферу, не относящихся к парниковым газам, вследствие всех производственных операций NCOC составил в общей сумме:

• 1 113 метрических тонн летучих органических соединений (ЛОС);
• 22 760 метрических тонн оксидов серы (SOₓ);
• 3 711 тонн оксидов азота (NOₓ за исключением N₂O, который учитывается в выбросах парниковых газов в атмосферу).

В сравнении с 2018 годом объемы выбросов ЛОС и NOₓ увеличились за счет увеличения объемов добычи углеводородного сырья. Выбросы SOₓ снизились в связи с сокращением объемов сжигания газа на факелах во время капитального ремонта.

Мониторинг качества воздуха является важным компонентом общей программы производственного экологического контроля NCOC. Он включает в себя несколько компонентов, приведенных ниже.

Подфакельные наблюдения

Периодически проводятся подфакельные наблюдения с использованием специализированного транспортного средства, оснащенного приборами для отбора проб воздуха и изучения метеорологических условий. Передвижной подфакельный пост предназначен для отбора проб под дымовым (газовым) факелом с целью выявления зоны влияния данного источника промышленных выбросов. Место отбора проб выбирают с учетом ожидаемых наибольших концентраций примесей. Местоположение точек меняется в зависимости от направления ветра по 8 румбам. Подфакельные посты представляют собой точки, расположенные на фиксированных расстояниях от источника, поэтому точки подфакельных наблюдений расположены внутри санитарно-защитной зоны на расстоянии 4 и 6 км от факелов высокого и низкого давления УКПНиГ «Болашак» и меняются в зависимости от направления ветра. Наблюдения выполняются за специфическими вредными веществами, характерными для выбросов данного источника. Измерения концентраций загрязняющих веществ на указанных выше расстояниях с подветренной стороны проводятся еженедельно. Одновременно с отбором проб атмосферного воздуха определяются следующие метеорологические параметры: направление и скорость ветра, температура воздуха и атмосферное давление, состояние погоды и подстилающей поверхности.

Мониторинг на источниках выбросов

В проекте нормативов предельно допустимых выбросов (ПДВ) дается характеристика предприятия и технологического стационарного оборудования как источника загрязнения атмосферы и краткая характеристика природно-климатических условий района проведения работ. Для каждого источника выбросов рассчитываются нормативы предельно допустимых выбросов (ПДВ), которые обязана соблюдать компания NCOC. Замеры фактических выбросов у источников производятся инструментальным методом. На каждом источнике загрязнения атмосферы (ИЗА) – дымовой трубе – установлены пробоотборные порты на газоходе со специально оборудованными площадками для проведения периодического контроля. С помощью газоотборного зонда и трубки Пито, погруженных в газоход, выполняется фиксирование параметров замера в памяти прибора, а именно содержания оксидов азота, диоксида серы, оксида углерода, аэродинамических показателей, таких как, скорость и температура газовоздушной смеси, разрежение в газоходе и отдельно атмосферного давления.

Станции мониторинга качества воздуха

При финансовой и технической поддержке NCOC установлено 20 станций непрерывного мониторинга качества воздуха в городе Атырау и Атырауской области, которые круглосуточно производят сбор метеорологических данных и замеры содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе. Четыре станции расположены по периметру санитарно-защитной зоны УКПНиГ «Болашак», составляющей 7 км, еще семь находятся в близлежащих и удаленных от УКПНиГ населенных

пунктах, включая Доссор и Макат, девять установлены в городе Атырау.

Для централизованного сбора информации со станций был реализован проект по организации дистанционной передачи данных, что позволяет круглосуточно передавать данные измерений от каждой СМКВ на центральный компьютер, расположенный в офисе NCOC, где данные анализируются и хранятся. Одновременно дистанционный доступ к данным от станций компании и возможность наблюдения за состоянием качества воздуха в режиме реального времени имеют сотрудники филиала РГП «Казгидромет» по Атырауской области и ГУ «Управление природных ресурсов и регулирования природопользования Атырауской области».

Сероводород

Сероводород (H₂S) представляет собой еще одно не относящееся к парниковым газам соединение в составе выбросов в атмосферу. Это горючее и высокотоксичное вещество с резким неприятным запахом. Сероводород может образовываться в любом месте, где происходит разложение серосодержащих органических веществ при отсутствии кислорода, поэтому в природе он содержится в болотных газах и выбросах вулканов (иногда в больших количествах). Данное вещество также образуется при подготовке и транспортировке сернистой сырой нефти.

Специалисты NCOC, работающие в непосредственной близости от устьев скважин, компрессоров газа мгновенного испарения и другого оборудования, проходят специальное обучение и используют персональные детекторы. В случае возможного воздействия H₂S в опасных концентрациях они используют респираторы и дыхательные аппараты. По мере удаления от указанных мест уровень риска наряду с потенциальными концентрациями сероводорода стремительно снижается.

NCOC может сказать с уверенностью, что УКПНиГ «Болашак» не представляет опасности для населения. Основной гарантией безопасности является 7-километровая санитарно-защитная зона (СЗЗ) вокруг УКПНиГ «Болашак», которая является достаточным средством защиты жителей близлежащих населенных пунктов от долгосрочного воздействия выбросов в атмосферу на их здоровье и для создания высокого запаса надежности даже в случае нештатных ситуаций. Такая уверенность обусловлена тщательным проектированием, результатами многолетних исследований и компьютерного моделирования, заключениями государственной экспертизы и согласованиями государственных органов, и наконец, опытом недавней эксплуатации, подтверждающим правильность этих моделей. Как и в предыдущие годы, результаты непрерывного мониторинга в 2019 году фактически свидетельствуют о том, что кратковременные пики содержания H₂S (продолжительностью от 1 до 20 минут) по-прежнему гораздо более вероятны в Атырау, чем вблизи УКПНиГ «Болашак». Случаи высокого или экстремального загрязнения (ВЗ, ЭВЗ) сероводородом вблизи УКПНиГ «Болашак» в 2019 году не зарегистрированы, что подтверждено данными непрерывного мониторинга, проводимого РГП «Казгидромет». (См. отчет «Информационный бюллетень о состоянии окружающей среды Республики Казахстан за 2019 г.» (www.kazhydromet.kz), в котором опубликованы сводные данные со всех двадцати станций мониторинга качества воздуха NCOC.)

5.5. РАЗЛИВЫ НЕФТИ В ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

Показатели

В 2019 году в результате производственных операций NCOC произошло 0 разливов углеводородов объемом более 1 барреля в окружающую среду (общий объем: 0 баррелей нефтяного эквивалента).

Подход

Главным приоритетом для NCOC является предотвращение разливов нефти. Независимо от того, насколько мы уверены в эффективности мер по предотвращению, компания NCOC постоянно готова к оперативной и полной ликвидации происшествий в случае возникновения таковых.

Меры, принятые в 2019 году

• Предотвращение. Наиболее эффективным средством защиты от разливов нефти является их изначальное предотвращение путем выявления рисков разлива, а также постоянного применения самых высоких стандартов безопасности для снижения воздействия этих рисков.
• Технологии. Мы внедряем инновационные технологии, способствующих ликвидации разливов нефти, и принимаем активное участие в изучении новых, более эффективных методов.
• Обучение ликвидации. В NCOC создана специальная группа по ликвидации разливов нефти в составе примерно 100 обученных специалистов, которая оснащена оборудованием, рассчитанным на использование в суровых условиях Северного Каспия. Это оборудование хранится на Базах поддержки морских операций в Баутино и Дамбе. В NCOC разработан комплексный план ликвидации разливов нефти, предусматривающий регулярные учебнотренировочные занятия.

В 2019 году на Базе Баутино и в Атырау были проведены курсы обучения для сотрудников NCOC согласно международным стандартам ММО уровня-2 и уровня-3. Обучение проводилось компанией «Ойл Спил Респонс Лимитед» (OSRL), которая оказывает дополнительную поддержку в случае разливов нефти уровня-3.

В рамках реализации проекта комплексного анализа экологических преимуществ (КАЭП) в Казахстане компания NCOC совместно с Региональной инициативой по обеспечению готовности к ликвидации разливов нефти и компанией Shell под эгидой Министерства экологии, геологии и природных ресурсов и Министерства энергетики Республики Казахстан организовала семинар под названием «Практическое применение и принятие решений о выборе методов ликвидации разливов нефти

на основании комплексного анализа экологических преимуществ (КАЭП)». Цели семинара включали:

• информирование о результатах испытаний химических веществ для сбора нефти;
• толкование данных о химических веществах для сбора нефти и диспергаторах;
• информирование о важности КАЭП/ОМСВР (оценки мер по снижению воздействия разливов) для быстрого реагирования;
• практическое применение результатов КАЭП/ОМСВР.

Основной вывод, который получен по итогам применения КАЭП, заключается в том, что крайне важно обеспечить сбор нефти, пока она находится в море и не достигла мелководных участков, тростниковых зарослей и чувствительных береговых линий, где применение любых мер по защите окружающей среды и ликвидации последствий разлива будут малорезультативны. Этот вывод соответствует опыту, полученному в ходе ликвидации разливов нефти по всему миру. Для сбора нефти с поверхности воды на минимальном расстоянии от источника разлива целесообразно объединить усилия групп по ликвидации разлива, государственных органов и населения, чтобы не терять времени на принятие решений в случае разлива.

В рамках постоянного улучшения качества управления процессами, в 2019 году компанией обновлен и дополнен план реагирования при обнаружении животных, загрязненных нефтью. Обновленный план интегрирован в действующую схему реагирования на разливы нефти, принятую в компании, в то же время включая международный опыт и законодательные требования, специфические именно для операций с животными, загрязненными нефтью.

В плане описываются меры, предпринимаемые при обнаружении животных, загрязненных нефтью, а именно: поиск и поимка животных, стабилизация перед процессом реабилитации животных, реабилитация животных в специально оборудованном пункте реабилитации на Дамбе (пункт дополнительно оснащается оборудованием в расчете на реабилитацию 500 птиц и 100 тюленей), и выпуск животных в среду обитания, свободную от нефтяного загрязнения.

На данный момент проводится закуп оборудования для оснащения полевых лагерей по стабилизации животных и пункта реабилитации на СКЭБР (Дамба). В плане рассматривается возможность стабилизации животных в море (на морских баржах с малой осадкой) и создания пункта реабилитации животных на Базе Баутино.

Ввиду большого объема работ по спасению животных предполагается привлечение и обучение волонтеров из числа местных жителей, для которых будут проведены специальные курсы по технике безопасности и спасению животных.

5.6. ОТХОДЫ

Общий объем отходов, сгенерированных компанией в 2019 году, составил 13 726 тонн, включая отходы янтарного и зеленого уровня – 9 092 тонны и отходы, не обладающие опасными свойствами – 4 634 тонны.

TОбъем отходов, образованных в 2019 году, увеличился в сравнении с 2018-м связи с проведением планового капитального ремонта на морских и наземных объектах компании NCOC.

Политики и программы

Цель системы NCOC по управлению отходами заключается в снижении или полном исключении образования отходов у источника или в ходе технологического процесса путем надлежащего планирования производственных операций компании.

Обращение с отходами осуществляется в течение всего жизненного цикла отходов от образования до окончательной утилизации. Сегрегация (сортировка) отходов является одним из важных этапов технологического цикла. Ввиду того что смешение опасных и неопасных видов отходов запрещается, их сбор осуществляется в отдельные контейнеры и герметичные емкости.

Пищевые и медицинские отходы относятся к опасным видам отходов. Для соблюдения санитарных требований и уменьшения их опасных свойств на морских объектах (жилплавкомплексах) установлены двухкамерные инсинераторы марки TeamTec. Для уменьшения объемов отходов применяется компактор, предназначенный для прессовки бумажных и картонных отходов.

В соответствии с требованиями национальных стандартов Республики Казахстан на всех объектах

компании внедрена система раздельного сбора отработанного технического масла по видам, аккумуляторов, ртутьсодержащих отходов и автотранспортных шин.

Все отходы, образованные на объектах компании, передаются специализированной компании для дальнейшей переработки и утилизации.

Для улучшения осведомленности персонала об изменениях в экологическом законодательстве по управлению отходами в рамках Форума для морских подрядчиков были проведены ознакомительные сессии, что значительно улучшило сегрегацию отходов на местах образования на морских объектах. Проведены трансляции видеослайдов на экранах во всех офисах, а также через информационную систему компании.

Компания выполнила требования экологического законодательства по созданию ликвидационных фондов полигонов размещения отходов. Фонды созданы для накопления средств, предназначенных для проведения рекультивации и мониторинга воздействия на окружающую среду после закрытия полигонов.

Управление отходами в период проведения капитального ремонта

В связи с образованием новых видов отходов при проведении капитального ремонта, существующие Паспорта опасных отходов были обновлены и загружены в «Единую информационную систему охраны окружающей среды Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан».

Проведено измерение удельной и эффективной активности природных радионуклидов в жидких и твердых отходах (шламе и промышленных стоках), образованных во время капитального ремонта. Полученные результаты подтвердили, что содержание радионуклидов в промышленных отходах компании не превышает допустимого уровня, установленного гигиеническими нормативами и санитарными правилами Республики Казахстан.

В своей стратегии по управлению отходами компания стремится соответствовать требованиям как международных, так и национальных стандартов.

5.7. НАЗЕМНЫЕ И МОРСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

NCOC осуществляет комплексную программу экологического мониторинга для сбора данных на море и анализа химического состава морской воды и донных отложений, а также изучения популяции рыб, бентоса и планктона.

Морской мониторинг воздействия охватывает всю лицензированную территорию месторождений Кашаган, Актоты, Кайран, Северную морскую часть магистрального трубопровода и Тупкараганский залив. В 2019 году общее количество мониторинговых станций составило 239, включая 9 станций долгосрочного наблюдения, используемых в качестве фоновых. На всех этих станциях выполняются наблюдения за химическими и физическими параметрами морской воды, донных отложений, за планктонными (зоо– и фитопланктон) и зообентосными организмами, водной растительностью, ихтиофауной и качеством атмосферного воздуха.

В настоящий момент в рамках производственного экологического мониторинга воздействия ежегодно проводятся морские исследования каждый климатический сезон (за исключением территории, покрытой льдом в зимний период) и наземные исследования вокруг объектов компании на территории Атырауской и Мангистауской областей. Объем этих исследований включает изучение флоры и фауны, качества почвы, донных отложений и атмосферного воздуха с целью получения более четкого представления о качестве популяций флоры и фауны в Каспийском регионе. Более подробная информация по экологическим исследованиям представлена в брошюре NCOC «Экологические исследования и инициативы».

Модернизация сети мониторинговых скважин и оптимизация системы мониторинга подземных вод в Атырауской и Мангистауской областях

В 2019 – 2020 годах компания планирует оптимизировать систему мониторинга на территории наземных объектов компании в Атырауской и Мангистауской областях и провести масштабную модернизацию сети мониторинговых скважин,

включая ремонт и ликвидацию существующих, а также бурение новых скважин.

Целью работ является обеспечение эффективного мониторинга подземных вод, оперативного реагирования при обнаружении загрязнения на объектах компании и выполнения требований государственных органов в области охраны окружающей среды.

Построение математической (компьютерной) модели гидродинамический условий распространения подземных вод в районе производственных объектов NCOC в Атырауской области

В 2019 году осуществлены полевые работы, а на 2020 год запланирована камеральная обработка результатов проведения комплексных работ для изучения гидродинамического состояния подземных вод в районе производственных объектов NCOC в Атырауской области, на основе математического (компьютерного) моделирования распространения верхних водоносных горизонтов подземных вод.

Основной целью разработки математической модели является получение достоверной актуальной информации о гидродинамических условиях залегания и гидрохимических процессах, протекающих в верхних водоносных горизонтах.

Полученная расчетная математическая (компьютерная) модель гидродинамических условий залегания подземных вод в перспективе может быть использована для дальнейших наблюдений и изучения состояния подземных вод в районе производственных объектов компании, а также для оптимизации / расширения сети наблюдательных гидрогеологических скважин.

5.8. ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ И ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ

DВывод из эксплуатации регламентируется положениями СРП по Северному Каспию, включая подробное планирование и своевременное финансирование. Планирование и выполнение вывода из эксплуатации и восстановительных мер осуществляются так же, как и на любом другом инженерно-техническом проекте. Для каждой программы требуется оценка воздействия на окружающую среду с целью определения предпочтительного варианта для конкретного объекта.

Производственные объекты NCOC работают автономно в отношении электроснабжения, теплоснабжения и подачи пара. Косвенные выбросы возникают вследствие закупки электроэнергии для вспомогательных объектов, таких как База Баутино и Атырауский учебный центр. Общий объем энергии, потребленной в ходе производственных операциях NCOC в 2019 году, составил 37,63 млн гигаджоулей (ГДж). Из этого объема 0,11 млн ГДж было закуплено. Нормализованная интенсивность использования энергии (использование энергии на единицу производимой

продукции) в 2019 году составила 1,94 ГДж на тонну продукции в нефтяном эквиваленте, что позволило улучшить показатели на 5% по сравнению с 2018 годом.

В 2019 году компания NCOC завершила работы по проведению обязательного энергоаудита на всех своих объектах. По результатам энергоаудита были определены мероприятия, которые включены в план по энергосбережению и повышению энергоэффективности для дальнейшей реализации.

В конце 2019 года компания NCOC начала подготовительные работы по внедрению системы энергоменеджмента с целью обеспечения более системного и всестороннего подхода к повышению энергоэффективности и создания культуры энергосбережения на всех уровнях компании. По результатам внедренных мероприятий по энергосбережению в 2019 году электропотребление Базы Баутино снижено на 17% по сравнению с 2018 годом.

6.2. СЖИГАНИЕ ГАЗА НА ФАКЕЛЕ

Проект Этапа I освоения месторождения Кашаган изначально разрабатывался таким образом, чтобы избегать сжигания газа на факеле в штатном режиме работы, то есть «штатного» сжигания избыточного объема природного газа, поскольку в нефтегазовых проектах не существует другого экономически выгодного способа утилизации газа в процессе добычи нефти.

Однако, на Этапе I освоения Кашагана добываемый газ закачивается обратно в пласт, используется в качестве топлива или направляется на продажу. Тем не менее, сжигание газа на факеле необходимо в ходе производственных операций в качестве наиболее безопасного и эффективного способа утилизации газа, который не может перерабатываться в силу технических причин временного характера (например, пусконаладочных работ, небольших утечек через задвижку в факельные коллекторы или разовых сбросов на факел при эксплуатационных отказах).

TОбъем углеводородного газа, сожженного на факеле в ходе производственных операций NCOC в 2019 году составил 37% от разрешенных объемов, что в сумме составляет 57,7 млн ст. м3 (стандартных кубических метров). Объем сжигания газа на факеле в 2019 году снизился примерно на 9% по сравнению с предыдущим годом, несмотря на увеличение добычи нефти на 7%. Эксплуатационная надежность была выше ожидаемой, и улучшенная технологическая стабильность в ходе пусконаладочных работ позволила нам поддерживать объем сжигания газа на факеле на уровне ниже 1% от общих объемов добываемого газа.

Эксплуатационный цикл Этапа I освоения месторождения Кашаган составит несколько десятилетий. Ожидается, что акционеры данного проекта принесут миллиарды долларов прямого дохода Республике Казахстан в виде налогов и доли в объеме добычи. Будучи самым крупным проектом в Казахстане с привлечением прямых иностранных инвестиций, Северо-Каспийский проект обладает мощным стимулирующим эффектом для экономики

благодаря созданию рабочих мест для граждан Казахстана и предоставлению возможностей местным компаниям.

Мангистауская и Атырауская области также получают прямую выгоду от реализации проектов инфраструктуры и социального назначения, финансируемых NCOC. С начала реализации Этапа I освоения Кашагана общая стоимость данных проектов превысила 700 млн долларов США.

Эти и другие экономические и социальные выгоды будут более подробно описаны в следующем разделе.

8.1. ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ МЕСТНОГО СОДЕРЖАНИЯ

В 2019 году в рамках Северо-Каспийского проекта на местные товары, работы и услуги было израсходовано 730 млн долларов США, что составляет 52,4% от общего объема затрат. Этот показатель является новым рекордом для NCOC в процентном выражении. Совокупная сумма, израсходованная на местные товары, работы и услуги за период с 2004-го на конец 2019 года составила более 14,8 млрд долларов США¹⁵. Эти и другие факты говорят о серьезности намерения NCOC использовать местное содержание.

8.2. МЕСТНОЕ СОДЕРЖАНИЕ: ПОЛИТИКА И ПРОГРАММЫ NCOC

Политика NCOC в области местного содержания регулируется положениями Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию (СРПСК) и применимого законодательства, а также обусловлена миссией, видением, ценностями, целями и задачами деятельности NCOC.

Согласно положениям СРПСК NCOC отдает предпочтение местным поставщикам товаров и услуг при условии, что их товары и услуги конкурентоспособны с точки зрения качества, безопасности и цены по сравнению с аналогичными материалами и услугами иностранных поставщиков. Таким образом, развитие местного содержания является одним из наиболее важных и критичных аспектов деятельности компании.

В 2019 году NCOC проведена оценка промежуточных итогов Пятилетней программы развития местного содержания, реализация которой началась в 2017 году с целью обеспечения компанией экономического роста казахстанского общества. Программа развития местного содержания направлена на поддержку местного населения для осуществления нефтяных операций на взаимовыгодных условиях, успешное развитие местных поставщиков и оказание им помощи в наращивании производственных мощностей.

Дополнительные цели были установлены в сфере участия казахстанских компаний, а также новых проектов и программы бурения NCOC.

¹⁵ Определение местных товаров, работ и услуг приведено в Единой методике расчета местного содержания (2010 г.), установленной в Законе РК «О недрах и недропользовании». (См. ссылку на определение местного содержания из Закона «О недрах и недропользовании», используемое NCOC.) До 2010 г. компания NCOC использовала методы расчета местного содержания согласно СРПСК.

8.3. НАРАЩИВАНИЕ МЕСТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

Развитие местных поставщиков является приоритетной задачей NCOC. Цель заключается в оказании помощи местным компаниям в улучшении их технических и управленческих возможностей с тем, чтобы они могли пройти квалификационную оценку в качестве потенциальных поставщиков по проекту, а в долгосрочной перспективе смогли участвовать в других тендерах на внутреннем и международном рынках.

Начиная с 2006 года, примерно 1 400 местных компаний приняли участие в семинарах и форумах различной тематики (от общих ознакомительных семинаров по проекту и соответствующим контрактным требованиям до более специализированных семинаров по подготовке тендерных предложений и процессам предварительной квалификационной оценки), организованных NCOC.

В период с 2006-го по 2019 год Оператор оказал содействие в прохождении сертификации по международным стандартам в области управления, сертификации товаров и услуг более 200 местным компаниям, тем самым существенно повысив их конкурентоспособность в контрактах с NCOC.

Оператор также оказал содействие и финансовую поддержку местным компаниям при прохождении международной сертификации их продукции и услуг в соответствии с требованиями Американского общества инженеровмехаников (ASME) и Американского нефтяного института (API).

В период с 2006-го по 2019 год компания NCOC провела более 350 технических квалификационных аудитов и посещений производственных площадок местных компаний для оценки их возможностей по выполнению строгих требований технических условий и международных норм и стандартов на товары и услуги, по которым были объявлены тендеры в рамках СевероКаспийского проекта.

В период с 2006-го по 2019 год Оператор организовал специализированное профессиональнотехническое обучение для более 3 800 работников местных компаний по самым востребованным направлениям, таким как работа в замкнутом пространстве, правила промышленной безопасности при производстве сварочных работ, электронные системы и их сборка, работы на высоте, эксплуатация передвижных кранов.

В 2019 году компания NCOC организовала 126 обучающих курсов, на которых были обучены более тысячи казахстанских технических специалистов. Такое обучение позволяет местным компаниям, выявленным департаментом NCOC по развитию местного содержания, совершенствовать свою профессиональную базу и выполнять требования международных стандартов, правил и строгих отраслевых норм, широко применяемых в настоящее время.

8.4. ПРОЕКТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СОЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

В рамках СРП по Северному Каспию компания NCOC ежегодно выделяет бюджет на реализацию проектов инфраструктуры и социального назначения. В 2019 году этот бюджет составил 76,8 млн долларов США.

В период с 1998-го по 2019 год было завершено 214 проектов инфраструктуры и социального назначения.

Таким образом, совокупные инвестиции на проекты инфраструктуры и социального назначения составили 697,6 млн долларов США.

Как правило, проекты инфраструктуры и социального назначения предлагаются областными акиматами. Предложения анализируются NCOC и полномочным органом по СРП на предмет их соответствия требованиям СРП и стратегии устойчивого развития Оператора; затем на основе таких предложений разрабатываются проекты в тесном сотрудничестве с областными акиматами. После утверждения NCOC несет ответственность за все этапы, а именно проектирование и инженерно-технические разработки, тендер на присуждение контракта, реализацию проекта и приемку-передачу. Средства, предназначенные для строительства школ, детских садов, больниц, спортивных объектов, а также систем инженерного обеспечения, таких как дороги, линии электропередач, водопроводы, и других объектов инфраструктуры для местного населения, распределяются поровну между Атырауской и Мангистауской областями, где осуществляется основная деятельность в рамках Северо-Каспийского проекта.

8.5. ПРОГРАММА СПОНСОРСТВА И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

В рамках программы спонсорства и благотворительности NCOC напрямую реагирует на нужды и запросы местного населения. Ежегодно на спонсорство и благотворительность выделяется бюджет в размере 1,5 млн долларов США, который в равных долях распределяется между Атырауской и Мангистауской областями. Программа спонсорства и благотворительности реализуется по пяти основным направлениям поддержки местного населения: здравоохранение, образование, спорт, культура и благотворительность.

Для обеспечения соответствия стратегическим целям устойчивого развития NCOC проекты должны реализовываться при участии местного населения и демонстрировать неоспаримые преимущества для его представителей. Кроме того, проекты не должны быть направлены на поддержку политических или религиозных организаций, создавать условия для недобросовестной рыночной конкуренции, нарушать экологическую стабильность местных сообществ и/или природных экосистем. Как правило, проекты инициируются местным населением, однако инициатива может также исходить и от NCOC.

В 2019 году были реализованы 53 проекта (31 – в Атырауской области и 22 – в Мангистауской). В период с 1998 года общая сумма инвестиций составила 20,5 млн долларов США.

Кроме того, с 2006 года ежегодно выделяется до 300 тыс. долларов США на организацию летнего отдыха для 200 детей-сирот и детей из малообеспеченных семей Атырауской и Мангистауской областей. В 2019 году компания NCOC оплатила проезд, проживание и культурно-просветительские мероприятия для этих детей в центре «Балдаурен» в Бурабае.

NCOC продолжает поддержку проекта летней школы, инициированной в 2018 году, совместно с Казахско-Британским техническим университетом (КБТУ) в Алматы. В 2019 году на протяжении 21 дня 100 детей из малообеспеченных семей Макатского и Тупкараганского районов изучали английский язык, постигали азы программирования. Занятия проходили в лабораториях факультета нефти и газа, ИТ, бизнес-школы и Морской академии КБТУ.

В 2019 году в рамках традиционной кампании «Дорога в школу» компания NCOC оказала поддержку 200 детям из малообеспеченных семей из города Атырау и Макатского района Атырауской области, а также 200 детям из города Актау и Тупкараганского района Мангистауской области. Будущие первоклассники получили рюкзаки со всеми необходимыми школьными принадлежностями и канцелярскими товарами. С начала этой кампании NCOC оказана поддержка почти 3 000 школьникам.

8.6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МЕСТНЫМ НАСЕЛЕНИЕМ

NCOC с гордостью называет Атырау своим домом. Почти 3 000 сотрудников компании и еще несколько тысяч работников подрядных организаций и поставщиков, занятых на проекте Этапа I освоения Кашагана, являются жителями Атырауской и Мангистауской областей.

Головной офис NCOC находится в городе Атырау, Казахстан, недалеко от месторождений в рамках СевероКаспийского проекта, а производственные объекты расположены в Атырауской и Мангистауской областях. Мы стремимся быть предпочтительным работодателем для местного населения, а также уважаемым членом местного сообщества. Мы внимательно относимся к местному населению регионов, в которых осуществляем свою деятельность, так как являемся его частью. Мы стремимся активно реагировать на вопросы, связанные с нашей деятельностью и вызывающие обеспокоенность, а также признаем, что уважение и доверие людей можно завоевать благодаря результатам деятельности, открытости в предоставлении информации и обеспечению участия местного населения. Важную роль в достижении этой цели играет добровольная отчетность об устойчивом развитии.

Посредством реализации программы спонсорства и благотворительности NCOC завоевывает репутацию социально ответственной компании, оказывающей поддержку местному населению. Ниже приводятся примеры некоторых программ, которые мы выполняли в 2019 году:

Компания NCOC оказала спонсорскую поддержку в организации однонедельной Летней экологической школы недалеко от города Актау, где учащиеся принимают участие в теоретических занятиях и практических экологических исследованиях, направленных на дальнейшее внедрение идей устойчивого развития в Каспийском регионе. По традиции Летняя школа проводится в период ежегодного празднования Дня Каспия в августе.

На протяжении всего года мы регулярно обмениваемся информацией с населением и обсуждаем вопросы, вызывающие его обеспокоенность по Северо-Каспийскому проекту.

15 марта и 26 апреля компания NCOC провела встречи с представителями неправительственных организаций (НПО) и областных государственных органов, чтобы представить социальные проекты, реализованные в Атырауской и Мангистауской областях, и поделиться опытом взаимодействия с местным населением в рамках корпоративной социальной ответственности.

24 мая компания NCOC организовала экологический круглый стол с НПО, представителями государственных органов и местного населения для

презентации проектов по «Комплексному исследованию популяции каспийского тюленя в сотрудничестве с учеными Казахстана и России» и «Комплексному исследованию качества атмосферного воздуха в городе Атырау и близлежащих населенных пунктах». Экологи компании NCOC рассказали о ходе реализации этих проектов и планах дальнейшего расширения.

9 октября компания NCOC провела ознакомительный тур для 20 журналистов республиканских и местных СМИ, включая «Хабар», «24KZ», «Каспийские новости», новостные каналы из Атырау и такие печатные издания, как «Эсквайр», «Курсив», «Нефть и газ Казахстана», «Прикаспийская коммуна».

Цель мероприятия заключалась в том, чтобы расширить знания журналистов о Северо-Каспийском проекте, месторождении Кашаган, развитии местного содержания, роли компании NCOC и других вопросах и таким образом способствовать формированию группы квалифицированных журналистов, которые могли бы участвовать в коммуникационных кампаниях NCOC.

Отчет об устойчивом развитии стал еще одной эффективной площадкой для взаимодействия с общественностью. В ходе подготовки отчета за 2018 год в начале 2019 года мы встречались с независимым консультативным советом, представляющим общие мнения экологических и общественных НПО из Атырауской и Мангистауской областей, чтобы получить их комментарии и рекомендации. В апреле 2019 года мы представили общественности отчет за 2018 год и ответили на вопросы на трех специально организованных встречах в Атырау и Актау, под председательством Шынар Изтелеуовой, директора Жайык-Каспийского Орхусского центра.

В NCOC разработана широкомасштабная программа информирования заинтересованных сторон и работы с местными средствами массовой информации по актуальным вопросам. Для оказания помощи местным предприятиям в поиске новых экономических возможностей, связанных с участием в Северо-Каспийском проекте, мы предоставляем информацию, используя различные формы, от проведения общих ознакомительных семинаров по проекту и участия в отраслевых конференциях до узконаправленных аудитов поставщиков и специализированных учебных курсов (см. дополнительную информацию в разделе «Местное содержание»). Любой житель может задать вопросы, вызывающие у него обеспокоенность, или сообщить о возможном несоответствии нашим ценностям и принципам (в том числе и на условиях анонимности) специалисту по деловой этике и соответствию нормам в NCOC или воспользоваться для этих целей линией прямой связи по вопросам соответствия, введенной в 2017 году (см. дополнительную информацию в разделе «Деловая этика»).

8.7. УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ В ОБЩЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ РЕГИОНОВ ПРОЖИВАНИЯ

В 2019 году сотрудники NCOC принимали активное участие в республиканских экологических кампаниях «TazaQazaqstan» и «Birge Jasyl Qazaqstan»:

• 3 августа сотрудники NCOC и члены их семей очистили трехкилометровый участок вблизи кольцевой автодороги Атырау – Махамбет – Астрахань, выделенный акиматом Атырау. В течение 3 часов было собрано два грузовика мусора.
• 24 августа волонтеры компании NCOC совместно с сотрудниками компании «KMG Systems & Services» при поддержке представителей Государственного природного резервата «Акжайык», областной территориальной инспекции лесного хозяйства и животного мира и акимата поселка Дамба очистили территорию, прилегающую к Северо-Каспийской базе реагирования на разливы нефти. Волонтеры собрали 1 260 кг мусора.
• 12 октября сотрудники NCOC из Нур-Султана, Актау и Баутино присоединились к широкомасштабной кампании «Birge Jasyl Qazaqstan». Всего было посажено 220 деревьев.
• 26 мая компания NCOC совместно с Атырауской областной территориальной инспекцией лесного хозяйства и животного мира и акиматом Атырау организовала ежегодную акцию по очистке набережной реки Урал («Атырау – чистый город»). В результате акции на участке было собрано 25 м3 мусора.
• Компания NCOC и ее работники приняли участие в таких важных для местного населения праздниках, как Наурыз и День Победы.
• IВ 2019 году волонтеры из числа сотрудников NCOC выступали с презентациями перед более чем пятью тысячами детей в школах Атырау о пожарной безопасности с целью повышения уровня знаний о действиях в случае пожара и обучения эвакуации и покиданию мест происшествий.

8.8. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ

В качестве средства достижения собственных среднесрочных и долгосрочных целей по замещению иностранных специалистов казахстанскими кадрами Оператор разработал специальную целевую программу для определения и подбора казахстанского персонала с последующим обучением и обеспечением долгосрочной карьеры в NCOC. С 1998 года более 18 000 граждан Казахстана прошли обучение в качестве сотрудников NCOC либо работников местных компаний, которым NCOC оказывает помощь.

За период более двух десятилетий Оператор израсходовал около 289 млн долларов США на повышение квалификации и профессиональное обучение с целью формирования местного потенциала для реализации Северо-Каспийского проекта.

В 2019 году 116 студентов прошли практику в компании NCOC. Данная программа дает возможность местным студентам работать в реальных условиях международной нефтегазовой компании и получить практический опыт работы на самом современном оборудовании в отрасли.

В 2019 году тринадцать сотрудников NCOC были отобраны по Программе международной стажировки. Реализация Программы была начата в 2018 году с целью предоставления сотрудникам NCOC (и прикомандированным сотрудникам из национальной нефтегазовой компании «КМГ») возможности работать за рубежом в компаниях наших акционеров до двух лет для повышения квалификации, расширения знаний и подготовки к будущим должностям в компании.

Программа NCOC по грантам на обучение

Компания NCOC разработала программу грантов для студентов в соответствии с СРПСК. Оператор оказал спонсорскую поддержку 3 420 студентам из Казахстана в обучении в учебных заведениях республики и за рубежом. В денежном выражении спонсорство на эти цели составило свыше 8,3 млн долларов США.

NCOC обеспечивает финансирование, а Ассоциация Kazenergy управляет стипендиальным фондом для академического обучения граждан Казахстана, которые не являются сотрудниками NCOC, по специальностям, связанным с нефтегазовой отраслью, включая обучение в университетах, колледжах или других учебных заведениях. Денежные средства фонда распределяются на конкурсной основе. Компания оказала спонсорскую поддержку 420 студентам в 42 учебных заведениях на обучение в 2019-20 учебном году.

8.9. ЗАМЕЩЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ КАЗАХСТАНСКИМИ КАДРАМИ

В статье XXVII СРПСК указаны общие целевые показатели численности казахстанского персонала, занятого в выполнении нефтяных операций. В 2019 году в рамках проекта Этапа I освоения месторождения Кашаган данные целевые значения уже значительно превышены:

• 82% руководящих должностей занимает местный персонал;
• 95% инженерно-технических должностей, должностей административного персонала и квалифицированных специалистов занимает местный персонал;
• 100% рабочих и вспомогательных должностей занимает местный персонал.

В целом к концу 2019 года 91% из числа более трех тысяч сотрудников операционной компании NCOC являются гражданами Казахстана. Из более десяти тысяч работников, задействованных на СевероКаспийском проекте, 95% составляют граждане Казахстана.

8.10. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ NCOC; ТРУДОВЫЕ ПРАВА

Компания NCOC намного превосходит правовые требования Кодекса о труде по оплате труда и предоставлению социального пакета, что позволяет привлекать, мотивировать и удерживать работников, а также стимулировать их вклад в достижение наших бизнес-целей. NCOC тщательно регулирует конкурентоспособность заработной платы, а также пакета социальных выплат и льгот по итогам рыночных исследований.

Принципы вознаграждения основаны на подходе «оплаты по результатам работы», что полностью соответствует нашим целям, видению и ценностям, а также культуре NCOC. Помимо ежегодной общей надбавки к заработной плате, премии ко Дню нефтяника и материальной помощи к отпуску, работник может получить индивидуальное повышение зарплаты за заслуги и ежегодную премию компании по результатам работы. Одним из существенных стимулов служат утверждаемые по решению компании надбавки и специальные денежные вознаграждения за выдающийся вклад или приверженность ценностям NCOC. Граждане Казахстана, работающие по прямому найму в NCOC, получают ряд других компенсационных выплат и льгот, включая оплачиваемые отпуска и предоставление отпусков без содержания, пенсионные выплаты, финансовую поддержку в образовании, медицинское страхование и страхование жизни, бесплатный проезд на транспорте компании, программы финансовой поддержки занятий спортом, ипотечное кредитование на приобретение жилья, финансовую поддержку при утрате близких, обучение детей, приобретение учебников и т.д.

Компания NCOC является международным коллективом, в котором рабочим языком является английский, где интересно работать и существуют возможности международных стажировок в акционерных компаниях NCOC (см. раздел 8.8. о профессионально-техническом обучении и передаче знаний).

В 2019 году 25 выпускников казахстанских вузов были приняты на работу в NCOC.

Вовлеченность персонала

В своей работе NCOC стремится привлекать будущих лидеров и не допускать оттока высококлассных специалистов, особенно на важных участках деятельности компании, а также повышать производительность работы, способствовать более высокому уровню вовлеченности работников на основе тесного взаимодействия между работником и супервайзером.

В 2019 году компания NCOC провела опрос с целью изучения общего уровня вовлеченности своих сотрудников и проверки организационных возможностей в компании. Такой опрос служит основой для разработки Плана действий по вовлечению работников NCOC, включающего мероприятия, направленные на повышение уровня вовлеченности сотрудников с учетом основных результатов опроса, которые планирует компания в течение последующих 24 месяцев.

Такой опрос будет проводиться один раз в два года по следующим 8 основным направлениям:

• организация труда и выполнение работы;
• структура и сфера ответственности;
• процесс и системы;
• лидирующая роль;
• стиль работы и поведение;
• персонал и квалификация;
• компенсация и льготы;
• вовлеченность сотрудников.

Уважение культурных различий и индивидуальных особенностей

NCOC не приемлет дискриминации в трудовых отношениях. В нашем Кодексе деловой этики для работников указано, что решения о приеме на работу основываются исключительно на соответствующей квалификации, заслугах, достижениях и других профессиональных факторах.

Для NCOC недопустимы факты притеснения в любой форме, любые оскорбительные, запугивающие или враждебные действия или поведение. Руководители несут ответственность за защиту своих работников от притеснений и создание условий, когда работники, обеспокоенные фактами притеснения на рабочем месте, могут в конфиденциальном порядке обсуждать подобные вопросы.

Компания NCOC заинтересована в создании условий открытости на рабочем месте, когда уважение работников друг к другу является основополагающим принципом, постоянное совершенствование является общей целью, а проблемы отдельных работников воспринимаются серьезно и решаются позитивно без ущерба для самих работников или их карьеры.

Трудовые споры и жалобы

Согласно политике NCOC в компании разработаны четкие процедуры рассмотрения трудовых споров и жалоб, которые в равной степени относятся к подрядчикам и субподрядчикам. Процедуры рассмотрения трудовых споров и жалоб предназначены для информирования руководства о проблемах работников и обеспечения открытого, надлежащего и своевременного рассмотрения и урегулирования жалоб, прежде чем недовольство выльется в трудовой конфликт. Работники могут заявлять о своих жалобах свободно и открыто, без страха увольнения и запугивания. Компания NCOC обязана принять, зарегистрировать и рассмотреть любую письменную жалобу, поданную любым работником. Работники имеют право обжаловать решение, которое, по их мнению, нарушает их трудовые права. Если трудовой спор или жалоба не урегулированы внутри NCOC, они могут передаваться на рассмотрение соответствующих официальных организаций Республики Казахстан. Согласно законодательству Республики Казахстан ни NCOC, ни ее подрядчики не могут принуждать работника участвовать или не участвовать в законной трудовой акции, и должны сохранять за работником его прежнее место работы и льготы.

В NCOC предусмотрены политики и процедуры для контроля своевременной выплаты заработной платы, условий проживания и состояния столовых, предоставляемых подрядчиками и субподрядчиками.

8.11. КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ СОБЛЮДЕНИЯ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

На протяжении многих лет NCOC ведет работу по поддержке уважения к правам человека внутри своей организации. Наш подход включает несколько основных элементов, в числе:

• соблюдение применимого законодательства и нормативно-правовых актов;
• регулярное обсуждение и взаимодействие с заинтересованными сторонами;
• внесение прямого или косвенного вклада в общее благосостояние местного населения в регионах, где компания осуществляет свою деятельность;
• соблюдение Общих принципов деятельности, Кодекса деловой этики и Руководства по борьбе со взяточничеством и коррупцией, в которых рассматриваются соответствующие вопросы.

Применительно к нашим работникам такой подход выражается в соблюдении законодательства, обеспечении защиты личных данных работников, уважительном отношении к культурным различиям и постоянном усовершенствовании наших программ в рамках политики в области кадров (см. раздел «Трудовые ресурсы NCOC»).

Поставщики в соответствии с контрактными обязательствами также должны соблюдать Общие принципы деятельности и Кодекс деловой этики во всех аспектах своей работы с компанией.

Обеспечение безопасности

В NCOC разработаны программы и принимаются соответствующие меры обеспечения безопасности и охраны с целью защиты работников, объектов, служебной информации и других активов компании. На производственных площадках NCOC внедрены программы обеспечения безопасности на основе проверенной структурированной методологии оценки рисков. NCOC соблюдает положения соответствующего законодательства и нормативно-правовых актов, относящихся к обеспечению безопасности на участках ведения деятельности, и поддерживает применение единого скоординированного подхода к обеспечению безопасности инфраструктуры с привлечением компетентных местных и республиканских охранных агентств.

Управление рисками NCOC в области обеспечения безопасности активов предусматривает поддержку государственных структур по обеспечению безопасности и частных охранных предприятий. Государственные службы безопасности РК на местном уровне оказывают помощь департаменту безопасности NCOC в предотвращении случаев несанкционированного вторжения на производственный участок, включая пресечение массовых беспорядков, больших демонстраций или нарушений общественного порядка.

Служба безопасности NCOC обеспечивает соответствие добровольным принципам по безопасности и правам человека и требует соблюдения данных принципов от своих подрядчиков по безопасности. Данные принципы являются неотъемлемой частью контрактов с поставщиками услуг по обеспечению безопасности.

IВ 2019 году компания NCOC продолжила внедрение этих принципов и провела обучение по повышению уровня осведомленности как на производственном, так и на корпоративном уровне.

Служба безопасности NCOC провела ряд обучающих курсов и семинаров для подрядчика в сфере обеспечения безопасности. Кроме того, осуществляются регулярные контрольные проверки с целью обеспечения полного соответствия подрядчика требованиям стандартов деловой этики и принципов по правам человека.

8.12. ДЕЛОВАЯ ЭТИКА

Осведомленность

Общие принципы деятельности NCOC применяются ко всем ее аспектам. Они содержат описание ожиданий относительно поведения каждого работника NCOC, включая казахстанский персонал на прямом найме, прикомандированных сотрудников и персонал подрядчиков. Кроме того, от всего персонала NCOC требуется соблюдение Кодекса деловой этики, который содержит указания по применению Общих принципов деятельности в соответствии с нашими основными ценностями компании. В нем представлены практические указания по соблюдению положений законодательства и правил взаимодействия с заказчиками, местным населением и коллегами. С целью обеспечения соответствия требованиям разработаны и внедрены программы информирования персонала и программы мониторинга.

Поставщики

Подрядчики и поставщики в соответствии с контрактными обязательствами должны соблюдать Общие принципы деятельности и Кодекс деловой этики NCOC во всех аспектах своей работы с компанией.

Перед подписанием контрактов осуществляется независимый комплексный аудит всех сторон, выразивших желание сотрудничать с NCOC. В контрактах компании также предусмотрено требование к подрядчикам и поставщикам услуг по осуществлению деятельности в соответствии с высокими стандартами профессиональной и деловой этики.

По результатам предварительного анализа рисков некоторым компаниям может быть направлен запрос на прохождение обязательного обучения или включение особых условий контракта с целью полного обеспечения соответствия их деятельности нашим ожиданиям.

Предположительные нарушения

Ни одно лицо в NCOC не может потребовать от персонала выполнять действия в нарушение закона или Общих принципов деятельности и Кодекса деловой этики. Если работник сталкивается с таким действием или указанием, он может в конфиденциальном порядке сообщить о данной ситуации супервайзеру, специалисту по деловой этике и соответствию нормам в NCOC или по линии прямой связи по вопросам соответствия для проведения дальнейшего расследования и возможного принятия мер. Линия прямой связи по вопросам соответствия представляет собой обслуживаемый сторонней компанией веб-сайт (http://www.ncoc.deloitte-hotline.com), адрес электронной почты (ncoc.hotline@deloitte.kz) и номер телефона (8 800 080 15 65), посредством которых любое лицо может сообщить о предполагаемом нарушении Кодекса деловой этики, в том числе на условиях анонимности.

Персонал, поставщики, подрядчики NCOC или любые другие стороны могут сообщить о своей обеспокоенности или возможном несоответствии нашим ценностям и принципам специалисту по деловой этике и соответствию нормам NCOC или воспользоваться для этих целей линией прямой связи, включая возможность анонимного обращения. Подробности таких сообщений остаются конфиденциальными. Специалист по деловой этике и соответствию нормам рассматривает заявления, и, в случае подтверждения указанных фактов, руководство компании принимает меры в соответствии с выявленными обстоятельствами. NCOC не допускает каких-либо ответных мер в отношении лиц, сообщивших о предполагаемом нарушении наших Общих принципов деятельности, Кодекса деловой этики или Руководства по борьбе со взяточничеством и коррупцией, либо положений применимого законодательства.

8.13. ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОРРУПЦИИ

Политика

Внутреннее Руководство по борьбе со взяточничеством и коррупцией NCOC содержит политику и процедуры для обеспечения того, чтобы любое взаимодействие с государственными должностными лицами непосредственно соответствовало указанной цели деятельности или нормативным требованиям, а также для того, чтобы оно осуществлялось в строгом соответствии с законодательством Республики Казахстан и отвечало любым применимым международным законодательным актам.

NCOC требует от своего персонала избегать конфликта интересов между частной деятельностью, а также семейными отношениями и своей ролью в деятельности NCOC.

NCOC ведет точный и своевременный бухгалтерский учет всех своих сделок в соответствии с установленными процедурами и соглашениями.

Согласно положениям контрактов с NCOC подрядчики и поставщики обязаны соблюдать Общие принципы деятельности компании во всех аспектах своей работы с нами.

Как сказано выше, о своих сомнениях или подозрениях по поводу несоблюдения требований можно сообщать в конфиденциальном порядке специалисту по деловой этике и соответствию нормам в NCOC или воспользоваться для этих целей линией прямой связи.

Любые подтвержденные факты нарушения могут иметь серьезные последствия, в том числе увольнение соответствующих лиц и расторжение соответствующих контрактов.

8.14. УЧАСТИЕ В ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В Общих принципах деятельности компания NCOC обязуется придерживаться этичного и конструктивного подхода в совершенствовании нормативно-правовой базы Казахстана в области охраны здоровья, труда, окружающей среды и обеспечения безопасности. NCOC является активным членом Kazеnergy, некоммерческой ассоциации компаний, работающих в энергетической и нефтегазовой отраслях в Казахстане. NCOC входит в состав Комитета нефтегазовой промышленности Национальной палаты предпринимателей «Атамекен». В рамках данных организаций мы часто участвуем в обсуждении приоритетных вопросов общегосударственной деятельности, влияющих на нашу отрасль. NCOC является членом Американской торговой палаты в Казахстане и принимает участие в информационно-просветительной деятельности, направленной на улучшение климата для иностранных инвестиций.

NCOC не оказывает никакой финансовой поддержки на политические цели.

ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ

STEM-лаборатория

Компания NCOC открыла STEM-лабораторию в общеобразовательной школе № 23 им. Байтурсынова в городе Атырау.

STEM-направление (Science, Technology, Engineering, Math) состоит из ключевых академических дисциплин, помогающих школьникам преобразовать теоретические знания в практический опыт. Цель данного проекта – повысить интерес школьников к естественнонаучным и техническим сферам знаний, помочь им применить научнотехнические знания в реальной жизни, а также развить навыки критического мышления. Образовательная программа разделена на четыре направления: инженерное дело, программирование, робототехника и 3D-моделирование. В лаборатории имеются специальные станки, робототехника, компьютеры, конструкторы и другое оборудование. Компания уверена, что в дальнейшем подобные навыки помогут детям разработать собственные идеи и подтолкнут их к достижению более высокого уровня профессионализма с учетом требований современного рынка труда.

По дисциплине «Инженерное дело» детям предоставят безопасные инструменты, которыми пользуются инженеры при строительстве реальных объектов. Учащиеся будут работать в перчатках и защитных очках под обязательным присмотром преподавателя. В рамках дисциплины «Программирование» школьников научат основам трех языков: Scratch, C++ и Python. По предмету «Робототехника» обучение пройдет по двум модулям – «Lego Robotics» и «Arduino». Как только учащиеся пройдут данный этап, они переходят к 3D-моделированию, где им помогут открыть новый мир «Аutodesk» и «SolidWorks». Вначале школьники изучают программы, затем пробуют свои навыки на симуляторе в 3D-решении и только потом печатают то, что они смоделировали. Помимо предоставления лаборатории было организовано двухнедельное обучение по пользованию STEM-лабораторией для двух преподавателей школы.

Класс инклюзивного обучения

NCOC передал в дар средней школе №24 и гимназии №3 города Атырау два класса инклюзивного обучения.

Классы оборудованы с учетом специальных потребностей детей с задержками в развитии (задержками психоречевого или умственного развития), которые смогут получить дополнительную помощь с учетом своих особенностей, посещая среднюю школу для нейротипичных детей. Такие классы способствуют социальной адаптации детей и обеспечивают равный доступ к образованию для всех учеников с учетом их особых потребностей и индивидуальных возможностей.

Эксперты разрабатывают для детей индивидуальную программу обучения согласно рекомендациям психолого-медико-педагогической комиссии. Кроме того, во внимание принимаются потребности и ограничения каждого ребенка по итогам индивидуального тестирования.

В каждом классе обучается от 8 до 12 детей. Для каждого ученика назначен один учитель для оказания поддержки при инклюзивном обучении.

Компания предоставила все необходимое современное оборудование для двух классов, поделенных на четыре зоны: зону общего обучения, зону индивидуального обучения, сенсорную зону для психологической разгрузки и зону для учителей.

Иппотерапия

Иппотерапия (лечебная верховая езда) признана экспертами уникальным методом реабилитации и развития детей с различными нарушениями здоровья. Взаимодействие с лошадьми оказывает благотворное влияние на детей с нарушениями опорнодвигательного аппарата, умственными и психоэмоциональными нарушениями. Ввиду положительного эффекта иппотерапии на детей и взрослых компания NCOC поддержала инициативу Общественного фонда «Атырау – маленькая страна» и оказала спонсорскую помощь при обучении 8 специалистов фонда международными экспертами из Грузии. Обучение провели Хатуна Саганелидзе, доктор медицинских наук, президент Международной школы иппотерапии, вице-президент Грузинской федерации иппотерапии, эксперт по реабилитации в Министерстве здравоохранения Грузии, и Лана Бокучава, доктор медицинских наук, руководитель Школы медицины в Новом университете видения в Тбилиси.

В состав обучаемых вошли представители Общественного фонда «Атырау – маленькая страна» из Макатского, Жылыойского, Курмангазинского, Махамбетского районов Атырауской области и города Атырау. В течение трех недель они изучали уникальные методы реабилитации с помощью иппотерапии. Основная цель проекта заключалась во внедрении и развитии научного подхода к иппотерапии (лечебной верховой езде) в Атырауской области. Предполагаемые результаты проекта включают создание научноисследовательского центра иппотерапии в Атырау, учебного центра для специалистов по иппотерапии или реабилитационного центра для пациентов, нуждающихся в качественном лечении.

Повышение квалификации логопедов

В 2019 году компания NCOC предоставила поддержку при реализации двух проектов повышения квалификации специалистов.

Компания оказала содействие при организации пятимесячного курса повышения квалификации для 6 специалистов из Атырау. Повышение квалификации логопедов проводилось Корпоративным фондом «Университетский медицинский центр» в городе Нур-Султане.

Курс повышения квалификации специалистов в области логопедии и дефектологии был проведен Национальным центром детской реабилитации при участии федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет». После прохождения курса обучаемые получили диплом государственного образца о последующем высшем образовании.

Курс повышения квалификации «Обучение по системе Монтессори для детей с 8 месяцев до 6 лет»

Цель данного курса заключалась в повышении квалификации преподавателей и расширении их практических навыков, получении новых теоретических знаний и изучении методов работы с материалами по системе Монтессори на ранних стадиях развития ребенка. В курсе приняли участие преподаватели, логопеды из каждого района Атырауской области с тем, чтобы обеспечить эффективную и качественную работу с особыми детьми по всему региону. Одномесячный курс обучения проводился ведущими экспертами по системе Монтессори из Национального детского реабилитационного центра Гульшат Султановой, руководителем Департамента социально-педагогической реабилитации, Тойжан Джаниевой, ведущим экспертом Департамента методологической и медицинской статистики, и Сандыгуль Шариповой, преподавателем системы Монтессори. По окончании курса все участники получили сертификаты о повышении квалификации по системе Монтессори для обучения детей в возрасте от 8 месяцев до 6 лет.

Очень важно развивать специалистов, работающих с детьми с ограниченными возможностями, так как развитие таких детей в большой степени зависит от профессионализма педагогов. Всего компания обучила 28 специалистов из восьми районов Атырауской области.

Пилотный проект по дистанционному обучению английскому языку в Атырауской области

Успешно завершился первый год реализации трехлетнего проекта дистанционного обучения английскому языку в партнерстве с Британским советом, который был начат в конце 2018 года. В проекте участвуют 750 школьников и студентов, 30 местных учителей и преподавателей, обладающих международной квалификацией. В семи школах Атырау, одной школе в Макате и в Атырауском государственном университете им. Х. Досмухамедова было установлено специальное оборудование для обучения в режиме онлайн и видеоконференций.

По результатам первого года три школьных учителя выиграли двухнедельную стажировку в Шотландии, Великобритания, где они смогли пройти языковую практику с носителями языка.

9.1. ПРИНЦИПЫ

NCOC предоставляет полный прозрачный отчет об устойчивом развитии заинтересованным сторонам согласно Общим принципам деятельности компании и соответствующим положениям СРП по Северному Каспию.

Данный отчет руководствуется передовой международной практикой. Основополагающим документом является 3-е издание (2015 г.) «Руководства по добровольной отчетности в области устойчивого развития компаний нефтегазовой отрасли». Мы намерены посредством строгого соответствия установленным показателям и процессам обеспечить актуальность, прозрачность, последовательность/ систематичность, полноту и точность данных согласно принципам, предусмотренным в руководстве 2015 года.

Эти данные полностью соответствуют содержанию отчетов о природоохранной и социальноэкономической деятельности в рамках Северо-Каспийского проекта, предоставляемых акционерам NCOC и Республике Казахстан в лице ее надзорных и контролирующих органов.

9.2. ЗНАЧИМОСТЬ

Определение

Базовые показатели для отчетности представлены в пилотном Отчете об устойчивом развитии NCOC за 2015 год с учетом общих требований к отчетности в руководстве IPIECA 2015 года. При определении потенциально значимых вопросов по проекту также учитывались такие факторы, как взаимодействие с заинтересованными сторонами, контроль решения вопросов и запросы СМИ.

Установление приоритетов

Ниже приведены критерии, которые в совокупности влияют на приоритетность вопросов и включение их в отчет: частота, с которой заинтересованные стороны поднимают те или иные вопросы; объем материалов для подготовки ответов, содержащихся в базе данных NCOC; освещение в СМИ и соблюдение принципа актуальности. Структура отчета разработана на примере взаимосвязи между социальными, экономическими и экологическими аспектами устойчивого развития, приведенном в руководстве 2015 года.

9.3. ПРОТОКОЛЫ ДАННЫХ

В течение периода более десяти лет Оператор разработал и внедрил надежные системы управления и другие системы, применяемые для сбора и анализа данных о деятельности, связанной с охраной окружающей среды, охраной труда, производственными и финансовыми операциями. Они включаются в отчеты для акционеров Северо-Каспийского проекта, а также для полномочного органа по СРП и государственных органов Республики Казахстан различного уровня с целью обеспечения надзора и нормативно-правового соответствия. В данном отчете используются те же самые источники информации и отчетные данные, предоставленные указанным сторонам. При обнаружении расхождений (например, в единицах измерения или определениях) между требованиями к отчетности согласно руководству 2015 года и соответствующими требованиями Республики Казахстан, мы руководствуемся требованиями Республики Казахстан и делаем соответствующую сноску в таблице показателей.

9.4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ

На протяжении более десяти лет проводились различные аудиты и независимые проверки акционеров по системам сбора информации и отчетности NCOC, а также инспекции или анализ соответствующих государственных контролирующих органов.

9.5. ТАБЛИЦА ОТЧЕТНОСТИ IPIECA 2015

Отчет был подготовлен в соответствии со стандартами IPIECA. В этой таблице представлены показатели, приведенные в данном Отчете об устойчивом развитии из руководства IPIECA 2015 года.