Развитие промышленности
Оператор разработал системный подход к развитию местных предприятий, который, в свою очередь,
представляет собой циклический процесс с четырьмя основными этапами: планирование, разработка, реализация
и мониторинг.
На первом этапе планирования Консорциумом разработана и принята долгосрочная Программа по развитию
местного содержания с целью определения возможностей и потенциала казахстанского рынка, роста производства
местных поставщиков в ходе освоения месторождения Кашаган и других проектов.
Программа особа нацелена на увеличение доли местного содержания и обеспечения
максимального привлечения местных производителей товаров и услуг.
В отношении всех контрактов предусматриваются принципы местного содержания на
раннем этапе, позволяющие своевременно проработать стратегию развития мощностей местных компаний.
На этапе проектирования работ создаются максимально благоприятные условия для местных поставщиков для
обеспечения использования зарубежными проектными компаниями конкретных материалов и оборудования
отечественного производства в соответствии с проектными нормативами (ГОСТ).
Для максимального использования возможностей развития местного содержания проводится анализ будущих
потребностей проекта, результаты которого затем учитываются в долгосрочном плане закупок Консорциума.
25 сентября 2012 года была подписана Актауская Декларация о совместных действиях между компаниями
NCOC N.V., КазМунайГаз, ТШО и КПО
Актауская Декларация
25 сентября 2012 года Оператор подписал Актаускую декларацию о совместных действиях («АД») вместе с
компаниями: 1. Карачаганак Петролеум Оперейтинг («КПО»); 2. АО «НК «КазМунайГаз» («КМГ»); 3. ТОО
«Тенгизшевройл» («ТШО»).
Целью АД является выработка механизма для улучшения координации и согласованности индивидуальных программ
по развитию местного содержания Операторов, инвесторов и Агентов с целью предоставления возможности обмена
«нечувствительной» и неконфиденциальной информацией и развития новых инициатив с достижимыми устойчивыми
результатами и сроками реализации.
С целью подготовки и реализации АД была сформирована Отраслевая рабочая группа, состоящая из
заинтересованных сторон, представляющих отрасль. Функции Отраслевой рабочей группы включают определение
синергетического эффекта, дальнейшее развитие результатов текущих программ по развитию местного содержания
и постановка новых задач, способствующих росту устойчивого потенциала местных поставок.
К приоритетным вопросам первичных действий, которые должны быть рассмотрены Отраслевой рабочей группой
совместно с соответствующими объединениями, относятся:
• Подготовка комплексной проектной системы спроса и предложения, которая должна быть согласована
Операторами таким образом, чтобы все инициативы в рамках АД базировались на глубоком понимании устойчивого
развития местного содержания;
• Уточнение ограничений инициатив по развитию отраслевого местного содержания, связанных с работой
Операторов в рамках различных договорных принципов («СРП», «СП»);
• Достижение консенсуса по вопросу возможной унификации процессов предварительного квалификационного
отбора и тендерных процедур, с учетом применения Операторами различных корпоративных практик;
• Обзор всех существующих и перспективных программ по развитию местного содержания в отрасли с целью
создания синергетического эффекта и возможностей для сотрудничества и поддержки.
Развитие Трудовых Ресурсов
Динамично развивающийся нефтегазовый сектор предлагает казахстанской молодежи множество возможностей. В
силу своего инновационного потенциала и технических задач нефтегазовый сектор требует от занятых в нем
специалистов большого профессионализма.
В соответствии с условиями Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию, требованиями
законодательства, планами и задачами, обозначенными главой государства, NCOC N.V. и компании-Агенты
стремятся к
максимальному увеличению доли местных товаров и услуг в проекте.
Консорциум разработал долгосрочную программу по профессиональному развитию казахстанских специалистов с
целью постепенного замещения иностранных работников местными специалистами.
Оператор использует ряд подходов и процедур для того, чтобы со временем произвести постепенное замещение
иностранных работников квалифицированными местными специалистами, имеющими соответствующую подготовку и
опыт.
Процесс замещения проводится в рамках Программы национализации кадров.
Национализация Кадров
Статья XXVII СРПСК предусматривает общие уровни комплектации казахстанскими кадрами для осуществления
Нефтяных Операций. Как видно из рисунка ниже, Северо-Каспийский Консорциум уже превзошел целевые
показатели по предусмотренным общим уровням.
Так, в периоды наибольшей нагрузки в проекте работало свыше 42 000 человек (включая персонал
подрядчиков), что сделало данный проект самым крупным работодателем в Казахстане.
По состоянию на 4 кв. 2013 г. численность персонала Консорциума составила 13 800 человек в Казахстане, в
том числе персонал субподрядчиков. Из них 82% - граждане РК, что является исключительным показателем для
проекта такого рода.
Кроме того, в 4 кв. 2012 г. началось строительство железнодорожного комплекса на Западном Ескене. Данным
проектом предполагается создание более 3000 временных рабочих мест для граждан Казахстана.