Определения В Соответствии С Законом Рк «О Недрах И Недропользовании»

Единая методика расчётаорганизациями казахстанского содержания при закупках товаров, работ и услуг — утверждаемый Правительством Республики Казахстан порядок, применяемый для расчёта казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг;

Казахстанский производитель товаров граждане Республики Казахстан и (или) юридические лица Республики Казахстан, производящие товары казахстанского происхождения;

Казахстанский производитель работ, услуг граждане Республики Казахстан и (или) юридические лица, созданные в соответствии с законодательством Республики Казахстан, с местонахождением на территории Республики Казахстан, использующие не менее девяноста пяти процентов граждан Республики Казахстан в общей численности сотрудников;>

Товар казахстанского происхождения товар, на который выдан сертификат о происхождении товара для внутреннего обращения, подтверждающий его происхождение на территории Республики Казахстан;

Казахстанское содержание в товаре процентное содержание стоимости используемых местных материалов и затрат производителя товаров на переработку товара, осуществляемых на территории Республики Казахстан, в конечной стоимости товара;

Казахстанское содержание в работе (услуге)совокупная суммарная доля стоимости казахстанского содержания в товарах, используемых при выполнении работы, в цене договора и (или) оплаты труда работников, являющихся гражданами Республики Казахстан, в фонде оплаты труда производителя работы (услуги) по договору на выполнение работы или оказание услуги, за вычетом стоимости товаров, используемых при выполнении работы, и цен договоров субподрядов;

Казахстанское содержание в кадрах количество казахстанских кадров в процентах к общей численности персонала, задействованного при исполнении контракта, с разбивкой по каждой категории рабочих и служащих;

Развитие промышленности

Оператор разработал системный подход к развитию местных предприятий, который, в свою очередь, представляет собой циклический процесс с четырьмя основными этапами: планирование, разработка, реализация и мониторинг.

На первом этапе планирования Консорциумом разработана и принята долгосрочная Программа по развитию местного содержания с целью определения возможностей и потенциала казахстанского рынка, роста производства местных поставщиков в ходе освоения месторождения Кашаган и других проектов.

Программа особа нацелена на увеличение доли местного содержания и обеспечения максимального привлечения местных производителей товаров и услуг.

В отношении всех контрактов предусматриваются принципы местного содержания на раннем этапе, позволяющие своевременно проработать стратегию развития мощностей местных компаний.

На этапе проектирования работ создаются максимально благоприятные условия для местных поставщиков для обеспечения использования зарубежными проектными компаниями конкретных материалов и оборудования отечественного производства в соответствии с проектными нормативами (ГОСТ).

Для максимального использования возможностей развития местного содержания проводится анализ будущих потребностей проекта, результаты которого затем учитываются в долгосрочном плане закупок Консорциума.

25 сентября 2012 года была подписана Актауская Декларация о совместных действиях между компаниями NCOC N.V., КазМунайГаз, ТШО и КПО

Актауская Декларация

25 сентября 2012 года Оператор подписал Актаускую декларацию о совместных действиях («АД») вместе с компаниями: 1. Карачаганак Петролеум Оперейтинг («КПО»); 2. АО «НК «КазМунайГаз» («КМГ»); 3. ТОО «Тенгизшевройл» («ТШО»).

Целью АД является выработка механизма для улучшения координации и согласованности индивидуальных программ по развитию местного содержания Операторов, инвесторов и Агентов с целью предоставления возможности обмена «нечувствительной» и неконфиденциальной информацией и развития новых инициатив с достижимыми устойчивыми результатами и сроками реализации.

С целью подготовки и реализации АД была сформирована Отраслевая рабочая группа, состоящая из заинтересованных сторон, представляющих отрасль. Функции Отраслевой рабочей группы включают определение синергетического эффекта, дальнейшее развитие результатов текущих программ по развитию местного содержания и постановка новых задач, способствующих росту устойчивого потенциала местных поставок.

К приоритетным вопросам первичных действий, которые должны быть рассмотрены Отраслевой рабочей группой совместно с соответствующими объединениями, относятся:

• Подготовка комплексной проектной системы спроса и предложения, которая должна быть согласована Операторами таким образом, чтобы все инициативы в рамках АД базировались на глубоком понимании устойчивого развития местного содержания;

• Уточнение ограничений инициатив по развитию отраслевого местного содержания, связанных с работой Операторов в рамках различных договорных принципов («СРП», «СП»);

• Достижение консенсуса по вопросу возможной унификации процессов предварительного квалификационного отбора и тендерных процедур, с учетом применения Операторами различных корпоративных практик;

• Обзор всех существующих и перспективных программ по развитию местного содержания в отрасли с целью создания синергетического эффекта и возможностей для сотрудничества и поддержки.

Развитие Трудовых Ресурсов

Динамично развивающийся нефтегазовый сектор предлагает казахстанской молодежи множество возможностей. В силу своего инновационного потенциала и технических задач нефтегазовый сектор требует от занятых в нем специалистов большого профессионализма.

В соответствии с условиями Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию, требованиями законодательства, планами и задачами, обозначенными главой государства, NCOC N.V. и компании-Агенты стремятся к максимальному увеличению доли местных товаров и услуг в проекте.

Консорциум разработал долгосрочную программу по профессиональному развитию казахстанских специалистов с целью постепенного замещения иностранных работников местными специалистами.

Оператор использует ряд подходов и процедур для того, чтобы со временем произвести постепенное замещение иностранных работников квалифицированными местными специалистами, имеющими соответствующую подготовку и опыт.

Процесс замещения проводится в рамках Программы национализации кадров.

Национализация Кадров

Статья XXVII СРПСК предусматривает общие уровни комплектации казахстанскими кадрами для осуществления Нефтяных Операций. Как видно из рисунка ниже, Северо-Каспийский Консорциум уже превзошел целевые показатели по предусмотренным общим уровням.

Так, в периоды наибольшей нагрузки в проекте работало свыше 42 000 человек (включая персонал подрядчиков), что сделало данный проект самым крупным работодателем в Казахстане.

По состоянию на 4 кв. 2013 г. численность персонала Консорциума составила 13 800 человек в Казахстане, в том числе персонал субподрядчиков. Из них 82% - граждане РК, что является исключительным показателем для проекта такого рода.

Кроме того, в 4 кв. 2012 г. началось строительство железнодорожного комплекса на Западном Ескене. Данным проектом предполагается создание более 3000 временных рабочих мест для граждан Казахстана.

Примеры успешного сотрудничества.

Сотрудничество - ключ к развитию

Немецкое качество – залог успеха

100 летний опыт в машиностроительной индустрии

На пути к зеленой экономике

Об успешном получении сертификата международного стандарта API.

Об успешном получении сертификата международного стандарта API.

О том, как Кашаганский проект стал стимулом к развитию казахстанской нефтесервисной компании в области морской индустрии.

О научно-исследовательском центре, который имеет 20-ти летний опыт сотрудничества в сфере геолого-геофизических работ с Северо-Каспийским проектом.

Об одной из ведущих казахстанских инжиниринговых компаний «Монтажспецстрой», ставшей за годы независимости лидером отечественного рынка в проектировании, сооружении, строительно-монтажных и пуско-наладочных работах.

О ведущей казахстанской компании по поддержке морских нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря, которая активно участвует в освоении Кашагана и реализует ряд проектов по развитию береговой инфраструктуры.

Об истории развития одного крупнейших подрядчиков морских проектов Северного Каспия, сумевшего за 10 лет выдвинуться в число лидеров Мангистауской индустрии .

О сложностях конкуренции с международными компаниями и о том, как Кашаган дал путевку в жизнь первой казахстанской частной судовладельческой компании.

О создании новой для Казахстана сферы услуг морских нефтегазовых операций и становлении первой отечественной кейтеринговой компании на море.

О капитанах Северного Каспия – представителях профессии, которую казахстанцы начали по-настоящему осваивать только с обретением независимости.

О строительстве завода «Болашак» и сегодняшнем дне компании, имеющей одну из наиболее богатых историй сотрудничества с Северо-Каспийским проектом.

О том, как продукция одной из наиболее динамично развивающихся компаний Атырау вышла на мировой уровень качества на рынке нефтесервисных услуг.

О том, как опыт специалистов Великобритании помог становлению одного из крупнейших совместных предприятий в сфере проектирования.

О молодых казахстанцах и новом поколении отечественных специалистов, пришедших на смену иностранным менеджерам на Кашагане.

ТИПИЧНЫЙ РИСК В СИСТЕМЕ ПОСТАВОК

Деятельность компании NCOC N.V. по поставкам и закупкам построена на принципах морали и нравственности, на справедливом, транспарентном и лишенном дискриминации подходе, в соответствии с Деловым Кодексом компании NCOC N.V. и согласно всем нормативно-законодательным требованиям и СРП: при принятии решения о заключении контрактов применяется метод отбора кандидатов на конкурсной основе через тендер, принцип абсолютной честности и справедливости и соблюдения конфиденциальности в отношении всех участников тендера.

Процесс Закупок

Предварительная оценка процесса выполняемого для целей индивидуальных агентов в заполнении формы Поставщика NCOC N.V. (содержащей подробную информацию о каждом поставщике которые оцениваются по требованиям связанными с категориями товаров NCOC N.V.) который может быть рассмотрен в качестве участника тендера.

Сведения о рынке - NCOC N.V. стремится к отбору компаний, которые могут стать потенциальными участниками в деятельности компании. Компания может сама связаться с поставщиками услуг и работ, или поставщики сами могут заявить о себе. Если Вы желаете предоставить общую информацию о деятельности вашей компании, просим вас нажать здесь и заполнить форму.

Информация, изложенная в форме, заносится в специальную Базу данных по информации о рынке, в которой собираются и хранятся сведения о возможных поставщиках товаров и услуг. Регистрация в Базе данных не подразумевает автоматической квалификационной оценки.

При принятии Компанией решения перенести поставщика из Базы данных в Перечень поставщиков, начинается процесс квалификационной оценки поставщика и назначается индивидуальный инженер по вопросам качества продукции и услуг поставщика.

Этот специалист будет курировать поставщика и помогать ему в ходе предварительного квалификационного отбора от начала до конца. На этом этапе поставщику предоставляется Агентом вся необходимая, важная информация.

Отказ агента в предоставлении информации повлечет за собой его снятие с процесса.

Оценка поставщика - на этом этапе производится оценка потенциальных возможностей поставщика и его соответствия требованиям NCOC N.V. в зависимости от указанной категории товара.

Оценка производится посредством:

• Анализа полученной информации
• Встреч с поставщиком
• (need to check)
• Других источников информации (при необходимости)

Как только процесс оценки завершен, результат официально сообщается поставщику письмом.

Тендерный процесс и Присуждение контракта - направлено на заключение контракта, в результате конкурентного тендерного процесса, с компаниями, которые предоставили наиболее выгодное с экономической точки зрения и технически приемлемое тендерное предложение.

• Список участников тендера - По каждой заявке отделом контрактов и закупок составляется отдельный Список участников тендера на основании Списка поставщиков NCOC N.V.. Таким образом, компания прилагает все возможные усилия для предоставления максимальных возможностей казахстанским поставщикам материалов и услуг. Держатели контрактов определяют для контракта объем работ, технические условия, количество, требования по доставке.
• Подготовка, утверждение и предоставление приглашений на участие в тендере (ПУТ)
  Сотрудники отдела контрактов и закупок составляют пакет документации с приглашением на участие в тендере, и на каждый вид товаров, работ и услуг подаются предложения в запечатанных конвертах как минимум от трех участников. NCOC N.V. не обязан принимать какие-либо предоставленные предложения, будь то самые низкие по цене или другие, а также не несет ответственности за расходы по подготовке и участию в тендере, и не компенсирует их участникам.Презентация по подготовке к тендерной документации компании NCOC N.V. доступна и предоставлена для Вашей информации по данной ссылке.
  
• Обмен информацией с участниками тендера
  Участники тендера могут получать разъяснения по техническим предложениям в письменном виде по любым аспектам тендера, которые предоставляются назначенным контактным лицом в отделе контрактов и закупок. Любое разъяснение или информация, предоставляемая компанией на этом этапе, рассылается всем участникам тендера с целью обеспечить равные условия участия в тендере.
• Подача тендерных заявок
  Для обеспечения качественных технических и экономических результатов тендера, NCOC N.V. предоставляет участникам тендера стандартные формы оформления ответов и конвертов для предоставления тендерных предложений. Предложения подаются в двух отдельных конвертах: техническое тендерное предложение без указания цены и коммерческое предложение с указанием цены.
• Оценка тендерных заявок
  Оценка технического и коммерческого предложения проводится Агентом отдела, подавшего запрос на поставку, и тем подразделением отдела контрактов и закупок, которое занимается тендером. Запечатанный конверт при этом хранится в сейфе и открывается только в том случае, если участник тендера успешно прошел техническую оценку.